重构生命周期

企业的生命周期分为以下六个阶段：起步、规模收益递增、规模收益递减、并购整合、垄断收益递增、垄断收益递减。如果一家企业在起步、规模收益递减和垄断收益递减三个阶段中，抓住契机，重构商业模式，就可以逃脱生命周期的束缚，脱胎换骨，在转折点重新上路，获得新生。

人也一样，从出生到出入社会，大抵经历相似的生命周期。如果职业生涯在中途切断，要审视自己是否有重构的能力，或是寻求另一条道路谋发展。

多数人抗压能力堪忧，一旦遭遇挫折便一蹶不振，很难从泥堆里爬起，更无法把挫折视为最好的学校，在人生的转折点上陷入危机。而少数意志力坚定者则不然。耳闻能详的任正非，每一次跌倒谷底都是他重生之旅，华为即是他最好的作品。即便在重大危机面前，你也看不到他的焦灼，反而是愈战愈勇的豪情。

生命是遵照一定规律运行的，有高峰就会有低谷。明智的人，在高峰期就未雨绸缪，开始架构下一个重新上路的方向，让生命周期延长。

如果生命走向衰老，那么就在尚未衰老之前，通过运动激发生长因子，每周六天至少45分钟的有氧运动，加上每周两天的力量训练，坚持不懈，让自己在70岁的时候拥有45岁的身体，活得精力充沛。

企业亦是如此，不少企业基业长青、百年不衰。深究其里，你会发现他们在低谷期积极转换赛道，或是引入新的商业模式，重新燃起生命周期，开拓利润增长点。这样的例子数不胜数，国际上我们看到IBM由硬件制造商转化为软件服务供应商，沃尔玛也通过整合供应链在电商上拼命发力。国内则有美团、腾讯等企业、初创之初是简单的团购或沟通工具，而现在则成为提供生活通讯服务的超级APP。智者马化腾、王兴早已领悟领军企业的周期规则。在企业需要提速增长的时候，通过收购、上市等复合增长方法加速商业迭代升级。这也是他们重构自身经营模式、重新上路的过程，借助资本的力量扩张为头部企业，一统江湖，延长企业的生命周期。

所谓生命周期，无非是延续生态系统的进化法则；万法归宗，底层的规律始终如一。通过以上例子，你或许明白，作为不确定性时代的个体，我们应该随时准备重新上路，尽量延展生命周期的鼎盛时光。

如何运用生命周期规则，更好的工作和学习呢？简而言之：在商业上，你应该因势利导，学会先声夺人提前在赛道上布局扩张。在职业上，学会提前规划生涯路径而避免陷入中年危机。如果我们把时间轴拉得足够长远，从现在起，就应该：

重新上路，重构生命周期！