目标、计划、执行力

  上午突然想起昨天晚上写工作总结的时候提到的几个关键字：目标、计划、执行力。

 先说说目标：

 一个人要想成为什么样的人，过上什么样的生活，那就先得有一个长远目标。比如40岁的时候我应该要过上什么样的生活了，比如40岁的时候可以不再为生活奔波，不再为钱而工作。或者是说自己可以在那个年纪去做自己喜欢的工作。或者是说40岁有自己的一份事业，并且不断在经营这份事业。然后把目标进行分解，分解到未来的五年目标与规划，35岁自己想要过什么样的生活，事业上职业上，家庭上等。再倒推到今年的目标又是什么。先把自己内心想要的东西想清楚，把目标想清楚。

有了目标之后就是如何把一个大的目标进行分解，分解完了之后就变成具体的执行计划。比如今年我的两个最重要的目标：一个是要完成30本书的阅读与读书分享，另外一个最重要的目标是提升身体素质，完成一次半马。如何去分解？把具体的实施计划落实下来，最好是能够拆解到每天，甚至是每小时要做什么。

有了目标与计划之后就是执行力了。如何把目标与计划真正落地。这个就是靠执行力，生活中很容易被突发事件干扰，原本制定的计划往往容易被打乱掉，比如上午我计划是读10页书，可能看看网页看看新闻一上午就过去了，把时间给打乱掉了。导致缺乏执行力。目标永远变成梦想。

再说说自己身上的毛病。

先说目标，要说自己能不能去制订40岁的目标，很难。或者说自己35岁要做成什么样子，自己能够达到什么水平，也很难。归根结底是自己对内心想要的东西摸不透，拿涅不准，或者是说自己太贪了，好像这个也想要，那个也想要。目标不够集中。导致心力跟不上，对应到一个公司来讲就是公司的CEO摸不清未来公司的战略走向。 这个公司未来5年要做成什么样，在哪个领域可以做到行业前几。把这些目标想清楚，放弃哪些，选择哪些都是非常重要的。

然后就是计划，把自已想要实现的目标拆解出来，形成具体的执行计划。排到每个月，每周，每天。越详细越好。

最后就是坚定不移地去执行。很多的高层高管有想法，有目标，但执行力不行，把一些想法束之高阁变成了一个理想。落不了地。说明这个人才阶梯也好，中间出现了断层。

而基础员工有执行力但眼光不行，导致很多做出来的事情跟领导要的对不上。

具体到自己身上，努力开拓自己的视野，把未来的道路想想清楚，然后就是努力提升自己的执行力。有目标有计划更有执行力那成功也就不远了.