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自从四月份开始，分公司要求每个支部、每个党员、每个周六到自己的支部结对子的分局区域进行营销。活动名称命名为党员突击队包点营销，具体内容是，与各自结对子的分局人员一起搞宣传，到小区贴海报，策反他网用户，反正就是做跟营销活动相关的一些事吧。
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就活动的初衷和为具体实施而制定的一些细则来看，这种活动是很有意义的，但是我感觉还是有很多欠缺的地方。
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这样的党员突击队活动，一来为党员实践活动提供了平台，一直以来党员活动都只是停留在比较虚比较书面的一些层次，这样一来党员活动有了实实在在的载体。大家有了明确的目标，事件，就连车辆、用餐这些也都有了明确的保障，活动区域的也有画定，大家只要按要求放手去做就行了。
另外也因为部门党员每周都到分局开展营销活动，分局人员的干劲也被带动起来，大家一起齐心协力搞事情。
三是看到大家在外面贴海报、摆现场、清理它网资源的图片传到分公司专门的交流平台，场面看着还是蛮火热的，因此只要是没有什么特别事情的人员都没有理由推托不去，结果周六出门营销的还真的算得上踊跃。
但是我参加过几次这样的活动以后呢，却看到了其中几个很明显的问题。首先就是资源的浪费，因为分公司党员比较多，每个区域参加营销的党员就有十几人，但是工作任务呢就是贴海报啊，跑一下现场啊，根本就不需要这么多人，这样一来的车辆和餐费的无谓消耗也大。另外呢，没有效果考核，甚至没有量化的要求。大家一拥而上，一哄而散，没有严格的制度追究这趟出门到底收效在哪里，下周的目标又是多少？照片拍的倒很激动人心，这里那里都是我们的人在行动，结果如何，无人问津。
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在考虑要不要把这些想法跟领导提提，但是呢又怕同事厌恶，另外还怕分配具体营销任务，自己也完成不了。
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