如何扩大销售额，如何缩减经费，做为公司财务部部门，应该更加做好监督和管控工作。人员编制及工资发放，物资如何合理采购。
我个人还是觉得，其他综合部门人员太多，销售人员太少，为什么其他部门人员不能做到减人增效呢？销售部门人员是业绩说话，有时一人抵三人用，而在我们综合部门，还是没有觉得是一人在做三人的事情，每个人手上事情有，但是不饱和，严重的影响公司的整体成本，费用太大，行政三人，一个采购物资，一人前台，一人经理，物资出库还要财务人员兼职。
还有就是新少年产品中心，形象包装感觉很好，但真正需要产品的时候，几天都不出价格和线路，以前的产品没有形成统一的文本文档，销售需要时，没有统一的打包文件发给销售，就连雨花区春秋游每年的40多条线路，都没有产品内容可以发给客人，真的是人少了吗？还是管理不善？做为产品中心，人员真的足够多了，但为什么不能做到高效的出产品和报价呢？做为产品中心真的做到了费用最小化吗？领导有没有去亲临现场，发生的种种问题，值得每个人深思呀！
能力要用将来进行时，设定新目标，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上，所以就要想办法提升自己的能力，很多人有时可能会说，这个我的能力没有达到，这个我可能做不到，如果这样每个人就只能原地踏步了，只要坚持认真学习，将来势必能够取得进步，人的能力是无限的，是可以创造出各种可能性的，要在不断进步的同时，追求人类的无限可能性。
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