致伙伴们的第二封信

这是我按照需求写给小校园的伙伴们的第二封信，主题是：目标。这是第三封信的上半部分，分享给大家，希望能够帮助到你们！

致伙伴们的第二封信：

今天和大家谈谈关于目标的话题，目标听起来老生常谈，但我们每时每刻都在与它打交道。昨天本健提到了《高效能人士的七个习惯》，七个习惯中的第二个习惯是：“以终为始”，这个习惯意味着我们要朝着终点前进。忽略某些条件的话，终点就是目标。

我想既然大家在这里，就应该把目标分为两类：一类是工作目标，一类是个人目标。

工作目标，我们的事业目标。我们的工作目标要从大家集体出发，我们要知道指引我们走下去的正是我们共同的目标。

如今，我们做小校园刚刚起步，这让我想起了一个故事。1985年的时候，在浊南的一个海滨小镇上，有一个名为‘金井劳务服务’的服装厂出现了。当时和其他私营企业一样，它也挂着集体企业的名号。

上个世纪80年代，大多数人遭受贫穷带来的痛苦，很多人想要创业发家致富。不同的是：这个企业的创始人兼董事长周少雄的工作很好也很稳定。

尽管他父母的极力反对，但周少雄还是决定出去闯荡一番。最初做一些面料生意，而他自己也因为经验不足、太年轻，基本上没有赚到钱。后来，他走遍大半个中国，遭受了无数冷嘲热讽，终于有了一些资金。

他发现本地服装和海外服装存在很大的价格差异，便和其合伙人商量。他们总共七个人，这七个年轻人一起探讨海内外各种平面服装，最终决定了自己的品牌形象：WOIF。这个企业就是：七匹狼。

1990年七匹狼服装进军上海，一炮打响，其品牌形象开始走向全中国。2004年，七匹狼实业股份有限公司在深圳上市，成为福建省第一家在深圳中小型企业板块上上市的公司。

我想说的是：很多公司因为人心不齐以失败告终，而周少雄和他的合伙人曾经发誓：对于共同的未来，每个人必须像狼一样，团结一致。

我不是在这里宣讲成功学的，（当然我和大家一样，只不过是一个普普通通的学生），但是我相信：共同的目标让这七个年轻人聚集在一起，团结一致，这是他们成功的一大原因。

很多公司惯用KPI、OKR等等方式来管理员工，但其想要的结果是一样的：达到他们想要的目标。同样的，对于大家每一个人也应该有着自己的工作的目标。把小校园建设好，是大家每一个人的责任，和大家每天完成的五个宣传任务息息相关。

个人目标，你希望自己成为的样子，各个方面都可以有。

刚上大一的时候，我有一个室友，一个300多斤的胖子，从来不知道目标是什么，白天dnf晚上王者荣耀。大二上结束，他挂了6科（不是我们寝室最多），其中最夸张的是：他连海哥（教高数的老师）的面都没见过。大一寒假大二寒假，DNF总共买了48套年套，一套399RMB，作为室友我都开始担忧他。

但是从2019年4月开始，那个时候我在送餐每天晚上9点多回寝室，他就9点多出去跑步，每天6点起床，占座第一排。那个1米9多的胖子，在我们心底被骂了无数次。但是经过了一年，他挂的6科全过了，其他课成绩比我这个学委都高，体重减到了210斤。

他是我最敬重的人，如今的他准备考研，因为有了目标，他让我们所有人都张目结舌。我曾经以为自己的转变已经够大了，但在他面前我真的是小巫见大巫了。

他的目标是因为爱情，在这里我不是宣扬爱情的力量，我想说的是：即使是爱情为动力，那么追求到那个女生就是他心里的目标。

《银河补习班》里有这样一句话：人生就像射箭，梦想就像是箭靶子。如果连箭靶子都找不到，那你每天射箭又有什么意义呢？

你是否找到了自己的目标呢？如果有，那你一定要为之努力。如果没有，那让我们明天继续这个话题。

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