年底跟老板谈加薪30%，看到这个任务第一反应是不可能啦！刚休完产假回去上班，公司怎么会给我加薪？？？可是作业还是要完成，于是我冷静下来想了想，如果现在不可以，不可能，那如何把它变成可能？
加薪30%，意味着我需要在这几个月里做出能让公司看到的成绩，意味着我要承担比目前岗位职责更多的责任。所以把这个目标分解到工作上，我需要做些什么？
1.刚刚上市的新品，持续去发力。
2.研发潜力产品，启动项目。
3.转换思维，站在更高一级职位的角度去看待工作。
如果能在年底做好这三点，就能去跟公司谈加薪。可是，以公司的惯例，目测能加10%最多了，如果要加到30%，我还需要做些什么呢？除非我能给公司带来巨大收益，或者让公司看到我更大的能力。所以，如果我能在这段时间，建立自己的个人品牌，就有底气去跟公司谈加薪，甚至是合作。
梳理到这里，我才明白弗兰克的用意。按照传统的思维，如果不跳槽，在原公司加薪30%真的很难，你有什么能力和本钱，让公司为你的溢价买单？但是，如果你有很强的个人品牌就不一样了，公司当然希望留住你，也当然愿意为你花钱，甚至你的个人品牌足够强，公司还愿意跟你合作，用你的品牌给公司创造收益。
思维方式的转变，真的很重要啊。我以前的想法是不断精进自己的软技能，在公司升职加薪，做到管理层，就心满意足了。可是最近开始有创业者思维，看问题的角度就完全不一样了。从技能提升转变为整合资源，从打工者思维到老板思维，问题就会有不一样的解决方案，而且心态也会完全不一样，过去想的是做精做专，现在想的是做宽度，做资源，做人脉。
弗兰克的写作返现营到这里，已经接近尾声，其实写作水平并没有本质的提升，但是思维的确是提升了，接下来的朋友圈课程，继续加油
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