Q「这些目标真的是你最想做的事情吗？」
A：建立产品UI规范是根据领导需求制定；提升沟通/协调能力是自己需要的目标；提升的是自己想要做的一些东西
Q「还有没有更想做的？」
A：想做App设计，因为现在主流是移动互联网，小程序，公众号什么的都可，但是工作没有调整，只能业余时间看一些；还有就是一直想做手绘的但是又怕把自己限制死，看到抖音上面的大神画画，都感觉好吊呀~
Q「如果让你仅做一个目标，你会选哪个？为什么？」
A：想做动效，自己对这块比较感兴趣，还能提高鼠绘的能力，很难与工作结合，只能利用业余的工作时间
Objective：提升动效制作能力：
- KR1：进行AE练习（应用向）
- KR1：进行AE练习（插画向）
Q「在业余时间，App设计、手绘、动效让你选择你会选择哪个？为什么？」
A：选动效，动效做的比较快，直接上网临摹学习；App比较复杂，要考虑产品定位，用户群体等，最好是能在工作中去做
Q「针对提升动效制作能力这个目标，为什么你会选择现在这几个关键成果呢？」
A：应用方向可以制作按钮动效，加载功效等，可以直接提升工作能力，插画方向的做出来很酷炫
Q「还有什么关键成果可以证明你实现了这个目标？」
A：原创能力，用自己的创意思路设计动效
Q「将提升动效能力换成具备动效能力会不会让你更兴奋？」
A：会
Q「如果目标是具备动效能力，你会选择应用方向，还是插画方向？」
A：应用方向
Q「可以把配色、光影这两个目标去除吗？」
A：不行，在做动效的过程中会无聊，需要做其他事情
建议：把配色、光影去除，作为娱乐的副产品，配合实现主要目标的一些业余活动
Q「现在会花多少精力花在动效身上？」
A：平均一周三个，目前做了20个动效，花了2个多月
Q「你觉得要具备什么样的能力，可以具备原创能力？」
A：把常见的动效，曲线都了解清楚以后可以进行原创
Q「你预计一下现在了解了多少，有没有一个百分比？」
A：现在了解了20%，很多比较难的效果仅是了解，但并不知道如何做
Q「现在可以通过什么方式学习到这些技能？」
A：有几个教程网，百度可以找到很多东西，如果能翻墙可以学到更多，但是不知道怎么做，要知道怎么做，要去教程网上
建议：把原创这件事分等级；
Q「你觉得具备初级原创动效，需要具备什么样能力？」
A：排除表达式，表达式是做一些高级动效，具备AE插件使用就可以达到初级
Q「你现在已经会了吗？」
A：会了，可以直接用公司Logo做一个动效
Q「现在到中级的进阶要具备哪些能力？」
A：市面上的动画都知道他的原理，他怎么做出来的，可以随意做出来
Objective：具备中级应用动效设计师能力，并有原创作品：
- KR1：第一个月寻找8个初级巅峰的作品进行临摹，并完成1个原创
- KR2：第二个月寻找8个中级起步的作品进行临摹，并完成1个原创
- KR3：第二个月寻找8个中级巅峰的作品进行临摹，并完成1个原创
Q「你将为每个目标分配多少时间？」
A：平均一周3个，每月底做一个原创
Q「你觉得在分配的时间内，可以完成这些结果吗？你会通过哪些方式来完成这些结果？」
A：可以，各大教程网，各大设计师网站
建议：可减少一些作品，多学习一些技能，总结一些产出物，作品要体现多种能力的巅峰
Objective：提升沟通/协调能力：
- KR1：提升与项目经理协调相关需求能力
- KR2：提升与组内成员工作配合、需求同步相关能力
Q「还有其他成果可以用来证明实现了这个目标吗？为什么你会选择现在这几个关键成果呢？」
A：有，沟通协调能力不够强；提升工作圈内的沟通协调能力
分析：项目经理相当于对上级，组内相当于对平级，主要是工作之间的沟通
Q「在和项目经理沟通的时候会存在什么问题？」
A：现在的状态是他叫我做什么，我就做什么，提的建议，不是非常重视，只能当做建议，是我失去了建议这件事情的兴趣，觉得总结欠缺，不能让别人接受或采纳
分析：是提建议不能被采纳所以很难受
Q「能具体说明一下吗？」
A：自己针对用户体验提出建议，但是项目经理觉得不要这么麻烦，客户已经采纳，不给予调整
Q「你有提的建议被采纳的吗？」
A：有阿，从4个按钮，到2个按钮，从视觉上，交互上都有提升，所以被采纳
Q「提交的建议占总提交建议的比例？」
A：10个有两个被采纳把
Q「你觉得什么样的比例是你希望的？」
A：希望提出的建议能更多的被接受，比如提出10个建议被采纳8个
分析：提出建议更多的被采纳不是正能量的成果，提建议本身代表这个作品有瑕疵
更好的方式是：
1、每一个建议都要有被采纳的原因，及不被采纳的原因
2、针对不被采纳的原因分析是否正确，是否有解决方案
3、绕一圈通过其他方式使得项目经理可以接受的建议
解决方案：
1、他觉得太复杂，如果我要做这件事情，会增加你多少开发量，帮助他解决风险
2、用原理，原则来证明这个是错的`
Q「对组内工作成员的配合也是这个问题吗？」
A：不是，组内不太敢让别人去做工作，不太爱麻烦别人，在需求同步的方面，没有及时先给到他，再提交，导致出现的问题
A：举例：屏幕三联图，在沟通需求的时候没有讲的很细，导致改了非常多版本；
分析：没有理解正确需求，就开始工作了
Objective：提升沟通协作能力：
- KR1：80%以上的建议，都有让我满意的结果，并要总结结果
- KR2：80%以上的需求，确认标准后，可以在3稿内通过
Q「你将为每个目标分配多少时间？」
A：所有工作时间
Q「你觉得在分配的时间内，可以完成这些结果吗？你会通过哪些方式来完成这些结果？」
A：可以的，根据上面讨论的方式解决，学习并在工作中尝试
Q「调整出来的这些目标你想去做吗，会有动力去做吗？」
A：是的
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