第6章如何进行战略分析（1）
所有的战略都是靠一套科学的方法论和思维方式来支撑的，而方法论的探索和实践是最艰难的，也是最令人着迷的。
通过在实践中不断摸索，我提炼出了自己的一套战略方法论。
随着技术的进步和新型商业模式的不断拓展，西方许多战略咨询公司和咨询顾问也在不停地修订自己的工具，但那些分析工具始终没有抛离工业时代的核心特征:线性、计划、以规模经济为基础，旨在控制投入，追求，效率最大化。
在我看来，西方咨询公司这一系列的理论模型和分析工具，只有在一个成熟的社会环境中才有用武之地，在中国这样一个快速迭代的大环境中，一旦拘泥于某项分析工具，必然会犯刻舟求剑、盲人摸象的错误，甚至还会南辕北辙。
反复套用高大上的套路和模板，再加上常规的数据收集和分析，一份咨询报告就这样生成了，这实质是一种偷懒行为，如果客户采用，对客户来说，甚至是慢性自杀。
因此，掌握一套方法论远比掌握公式和模型重要的多，而方法论的最高境界是哲学，说到底就是一种动态的、复合的、辩证的思维方式，是从实践到理论再到实践的循环，是对事物本质和变化规律的洞烛探幽。
要想真正掌握这种思维方式并做到运用自如，在任何书本中都找不到答案，也非一朝一夕之功，需要读万卷书、行万里路、历万端事、识万般人，只有在经历和掌握大量实践的经验教训后，才能总结出理论性与实用性兼容、框架性与灵活性兼具的方法论。在方法论的指引下，即使是做同一件事，针对不同的角度、不同的操盘者和不同的利益诉求，所制定的战略可能也会完全不同。
经过多年的战略咨询实践，我将战略分析总结为三大法则:“三因”法则、“阶段论”法则、“哑铃”法则。这三大法则是方法论的底层操作系统，它根源于对世界的认识，是战略体系中相对固定的思考原则与框架，也是战略制定和实施的前提。
“三因”法则指凡事都需因时、因地、因人制宜。“阶段论”法则需要我们站在大历史观和发展的视角找到事物发展的规律与所处的阶段，以便抓住每阶段的发展方向、特点和驱动力来源。而“哑铃”法则指我们需要权衡全局与局部，整体与部分、中长期和短期，以便于进行战略与战术的全面统筹。
“战略分析三大法则”，是洞察本质、思考战略的基本框架，是驱动战略方法论产生的逻辑原点与框架。在动态多变的世界里，因时、因地、因人看待和思考事物是面对所有战略问题都必须遵守的思维原则；在循环发展的世界中，遵守世间万物的生命周期与规律，尊重“阶段论”法则，才能在因时、因地、因人的基础上准确地发现事物的现象与本质；而在复合混沌的世界，运用“哑铃”法则，可以用辩证统一的思维看待战略、制定战略。
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