建造并进化,你的机器.....
你现在已经了解这部机器的两组关键的零部件——文化和员工,让我们谈一谈对机器进行管理和改善的原则。
像机器一样看待机构时所运用的高层次思维方式的总体原则,这不仅仅是一个思维实验。
像机器一样思考有很重要的使用性,能帮助你管理团队、设计职责和制定工作流程。
在你知道怎样建造并操作你的机器以后,你的下一步目标是如何对其进行改进。
五步流程:
(1)树立目标;
(2)发现问题;
(3)诊断并发现问题根源;
(4) 设计并改进方案并解决问题;
(5)完成任务。
像操作一部机器那样,进行管理以实现目标。

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