得到例会   得到2018的内容规划  2018-01-16

得到例会  得到2018的内容规划  2018-01-16

视频链接： https://youtu.be/OdmwBdSnQuQ

先请公司CEO脱不花跟大家汇报一下过去一周的运营情况，然后请负责产品和技术的负责人快刀青衣，最近痛风又犯了，还要跟大家道个歉，产品技术上又出什么纰漏。

最后罗胖会跟大家聊一下2018年整个得到内容体系的生产，我们的设想，怎么样让我们的内容体系变更丰富，2018年是一个转折的年头。

脱不花：

这周还有一场非常重量级的直播，就是本周四刘润老师会来， 我真的是无比期待，我被这件事搅和得非常糊涂，也非常恐惧，因为一件大事发生了，而我不理解是什么，我相信很多人也会有同样的感受。

他会讲一讲区块链，所以本周四的主题就是区块链比特币ICO的陷阱。

他会告诉你哪些完全是骗局，哪些是可能带来未来的巨大机会。

所以，我们的老师绝不仅仅是学术上、知识上的老师这么一个角色，他们其实是我们大家共同派往未来世界的一个哨探，每跑几步回来告诉我们这边有金矿，我自己也非常期待。

对我来说，我是十几岁的时候开始上网冲浪，那时候最火的互联网公司叫瀛海威，在中关村立一块牌子，叫离英特网大概还有一百米。

我们真的是眼睁睁看着从得专门交钱去打字，我印象特别深，一个打字班600块钱一个月，教你学会打字的方式，那就是我们跟电脑、跟互联网的第一道接触。

到我们看到整个互联网的泡沫起来、破灭、起来、破灭，到今天整个互联网变成了基础设施。

我们这代人特别幸运，工业革命超越了一代人，对我来说，高中第一次接触互联网到现在，我就已经眼睁睁看着一个新的技术兴起，从无到有，把整个世界掀翻重新干了一遍。

但是更幸运的是，我们这代人还能看到，区块链必然是一个互联网级的技术变革，这么大的技术变革一定会以更快的速度把这个世界重新塑造一遍。

像我们这代人太幸运了，不管区块链改造的速度像互联网一样会发生20年、30年，还是10年、5年发生，但是至少我们已经看见了，至少我们能见证两次技术变革给整个世界带来的变化。

第一如果我们没有参与其中，我们是不是傻？

第二，我们会很遗憾的，但是即使我完全跟这件事不沾边，我也是其中的一个原住民。

我今天也在使用这些技术给我带来了便利，即使作为观察者，我也觉得很幸运。

刘润老师把这个事说得更直接，他的原话是，他发现在寻求机遇的过程当中，由于商业知识的严重不对称，造成了财富机会的极度不均等。

我觉得这句话真的是扎心啊！很多事情你自己是左躲右躲，事实上你回过头发现，那是那么大一个机会，但是当时因为无知，所以认为是个骗局、陷阱、不靠谱，所以没有参与进去。

这个确实是非常可怕的一件事情，所以这周四，刘润老师就要跟大家做一场直播，讲讲现在的大热，到处都在说区块链的问题，刨除泡沫，本质上是什么，对未来的商业市场有什么样的影响，我相信这是正经人都关心的问题。

同时，本周四还有一件好事，我非常喜欢的一位老师，专门给世界500强公司做培训的，叫做李中秋。李老师会有一堂课在我们的精品课上新，叫《有效训练你的结构化思维》。

结构化思维这个词相信对于得到用户来说不会特别陌生，因为我们在很多专栏或者课程里面，老师都会强调说你要有结构化思维的能力。

而李中秋就是专业研究这个事的，他只讲一课题，如果说一万小时定律的话，他可不是研究了一万小时，他输出都有一万小时了，无论上到500强，下到有一次来我们公司迎面跟我碰上，逮着我就讲这个事。

他的生命中就只有一件事，就是研究结构化思维这个事。

很多时候我们说这个人聪明不聪明，他不相信这个，他相信每个人通过训练具备一种结构化思维的能力。

结构化思维之后产生什么结果呢？

第一个就是浩瀚的信息当中，能迅速有效地识别信息，你像一个磁铁一样，把对的东西吸出来。这就很重要了，很多人是事一多一乱，就不知道该怎么处理这个事情。所以，李老师首先认为结构化思维是帮你识别筛选信息。

第二，就是这些信息你要归纳整理，把它放在该放的地方。

我自己特别迷侦探小说，我特别喜欢福尔摩斯，第一个福尔摩斯主题的小说里面，柯南道尔就借福尔摩斯说了一句话：人的大楼是一个阁楼，要保持阁楼井然有序，你不会把所有东西都搬进来，肯定会扔掉一些，抓重要的东西。

即肯定是分门别类的，所以结构化思维就是干这个事，识别有效的，归纳整理，提炼信息。

最重要的还有一个力量，就是它可以提高你的输出和表达能力。

很多人说这个事怎么说半天说不明白，比如说我们公司有270多人了，说实话，我们很多同事跟我说个事，我是压力挺大的。

为什么？因为我觉得你说一个事特磨叽，有的时候我会觉得着急，你说什么呢？想好了没有？

这种情况并不是因为你工作做得不好，而是你的输出方式不是按照你的大脑结构化组织的。

你到底想让我干吗，你到底想影响我去做什么事情？如果你的脑子不是结构化的，就会出这些问题。

所以结构化思维能力，就是一个人快速抓住本质的能力。

但是我从事咨询业的时候还是咨询业的全盛时期，还是挺受欢迎的。那时候我在我所有的客户那都非常受欢迎，为什么呢？因为他们觉得我特别容易沟通，说个什么事迅速能明白，反过来一说，你听懂了，说的就是这么回事。

有一次我们一个客户，一个国企大央企的老板问我们同事说，你们公司的脱不花有不懂的事吗？她怎么懂这么多事呢？

大家知道我大学都没上过，我干咨询本身就挺扯淡的，我们同事就苦笑说，这个世界上脱不花不懂的事非常多，但是她不能回答的问题是非常少的。

这句话听起来特别像一个骗子，但是我告诉你，这不是骗子，这是一套技术，这个技术就叫结构化思维。

无论我真懂假懂，但是你只要我一个机会，给我一点点反应时间，我就能从你的表达里抓住关键点，然后放到我存量的阁楼里面，快速输出一个你想要的东西。

这是我当时行走江湖特别重要的技能，今天李中秋花了一万小时研究输出这个东西，我觉得他一定比我对这件事的理解高太多了，所以我自己非常期待他的这堂课上线。

另外一个，马上我们还会上一个新的产品，叫做《2018重要的一课》。

什么叫重要的一课？

讲这个产品之前，我先跟你说一个故事，今天下午我刚刚听说了一个故事。

今天下午我在跟一个人聊天，不知道怎么回事就说到了一个人能够预判未来是多么得重要，以及你多少对未来有一点预测能力，或者对于整个趋势有一点预判能力是多么重要。

因为一说到趋势判断，很多人说这可能是公司的事，可能是老板的事，你要做生意才能了解这个问题。

真不是，因为这个人跟我说，他是2007年大学毕业的，在毕业那个时点，他同事接到了两份offer，一个是会计师四大给的，一份是腾讯给的。

这位在全宿舍作出了一个特别重要的决定，他拒掉了腾讯，接受了四大。

在2007年如果你买了腾讯的股票，和你买了中石油的股票，你的财富自由之路分叉会分多远？

因为2007年买了腾讯股票的人到今天就是330倍，而如果一个大学毕业生在2007年接了腾讯的offer的话，大概率是可以拿到腾讯的期权的。都不说高管，如果是一个中层干部，今天他的个人财富肯定过亿。

这个人是谁呢？听起来好像我们这个公司就不大靠谱了，这个人就是我们公司的CFO，我听完之后我特别惊讶，我的天呀！

我刚才就把这个笑话讲给待会要来汇报工作的快刀听，快刀说，2007年我也是面临这样一个选择。他的选择是在搜狐和腾讯之间选哪个，他选了搜狐，稍微熟悉一点互联网产品的人都会知道这个选择对今天来说是一个多么扎心的回忆。

比如说对于我的同事来说，他当时选四大和腾讯之间，我相信他也是作了认真判断的，当然仍然坚持去会计师事务所。

为什么？就是因为他抛开了一个大势，互联网这个产业一定会成为一个特别重要的产业。但是在2007年没人知道。

第二件事情，如果互联网产业成为了一个极大的甚至底层基础设施级的市场，最大的互联网市场一定在中国。

但是我相信这个判断对于一个大学生来说，太难了，没有人告诉他。

所以，这种情况下，他作出当年的四大选择，绝对是金光闪闪，最好的毕业生才能遇到。

所以我特别坏的刺激了他一下，你这么聪明的人，如果2007年就进了腾讯，现在十年了，大概率应该当腾讯的高管了。这就更扎心了。

当然，我不是笑话他们，因为那时候我们没有看未来的能力。

但是今天我必须要跟大家说，得到要干这件事情。

得到要在19号，当然可能也会推迟一天，我们会上线一个课程，叫《2018最重要的一课》。

这个课程的合作方是谁？

是国家网信办。

他跟我们共同邀请了十位专家，各个领域的绝对是大学者，非常大的学者，名单拿出来吓死你们，都快吓死我了。

我觉得历史上都很难有这样的机会，这么牛的十个学者凑在了得到，共同完成十讲课程，看清大势，把握未来的20年。

昨天我看到有篇文章在朋友圈转得非常热，是习大大的一篇讲话，叫做《抓住历史机遇期》，我知道很多人会对于比较主流化的表达认为这么主流化。

但是说句实话，我刚才讲了我们公司的两位例子，你就会知道看清大势多重要，懂得机遇期多重要。

而且不仅如此，为了做这些课我们也研究了巴菲特怎么成功的，比如是他财富最快积累的阶段和美国当时的一个大机遇期是有直接关系的，那个机遇期是什么？

包括像日本的很多公司，盛田昭夫这些人起来是跟日本的百废待兴有关的。

这就像钓鱼一样，你是在根本没鱼的地方钓鱼，还是在鱼很多的地方钓鱼，完全不一样。

你的技术本身很重要，但是这里有鱼没鱼也很重要。

所以，马上我们会上线由国家网信办和得到合作的这样一场最重要的一课，十位顶级学者在得到一起为你讲如何看清大势，以及掌握看大势的能力，把握住未来的机会。

最后我要说的一句，更重要的一件事情是，这堂课是免费的，我们一定要把抓住历史机遇期这样一个理念或者这样一套方法，尽我们最大的可能，掏心掏肺送到大家面前。

快刀：

大家好，我是得到这边负责产品和技术的快刀。刚刚娘娘一直在说我之前错过了腾讯offer，本来她一边说，我一边特别扎心。

扎心的过程中，我搜狐的一个老同事给我发来一个消息，他说快刀，我正在听你们的直播，我特别难过。

我突然想到，他是2007年搜狐从腾讯挖出来的，然后我现在心情特别特别爽。

我想说一下我们得到这边产品技术的事情。

明天我们会提交测试一个新的版本，主要是会有几个大的功能。一个是已购的改造，会更加清晰，用起来会更加简洁。

还有一块是包括施展、梁宁的大师课。之前我们上线的版本现在是一个半成品，里面有很多大家比较熟悉的功能都是没有的，包括阅读的红包、包括画线笔记，这些东西会在这个版本里都补齐。还有就是优惠券，之前上的版本上线的优惠券只支持订阅专栏，这次包括大师课、精品课都可以使用。下月初我们会把电子书做一个全新的上线，你想做一个阅读体验比较好的，里面需要很多东西，有很多细节需要调试。

所以这一块从半年前我就觉得这些东西得到既然要做一个基于内容的东西，除了电子书，全本阅读肯定是非常重要的功能，所以我们投入了人力一直在做这块事情。包括下个月上线之后也会持续在全本书的阅读上做一些持续的迭代。

最近一段时间面试了大量的人，会有一个特别明显的感触。很多人都会问我说，我心目中最好的产品或者最好的技术是什么样的标准。

我可能用两个字形容，就是靠谱。什么叫靠谱呢？听起来是很虚的，但是我觉得会有几个比较大的标准。

首先是你的状态是不是很稳定。因为在这么一个团队协作的时代里，你的状态稳定就意味着大家做每一件事情都对你自己的工作是可预期的，你说5天，按照你之前的靠谱行为都不会超过5天，你说一定会完成就肯定会完成，这时候所有项目是可以控制的。

所以这是我认为的对于产品技术最重要的一个特性，也是回答了很多的朋友问我得到招聘的一个标准是什么，是不是一定要大公司经历，一定要之前有特别深的经验。

我觉得对于不同的岗位有不同的要求，但是靠谱这个事可能是一个非常重要的特质。

你是不是情绪化，你的状态是不是稳定，你在任何时候是不是别人都对你的行为是可预期的，我觉得这是很重要的。

罗胖

今天中午跟一个大佬吃饭，他说伟大的公司其实都有一个共同的特征，就是从很早之前他们都坚持一个在旁人看来特别不靠谱的基本原则，一直按照这个基本原则往前迭代。我说那你不就是说我们吗？

2018年我有一个心愿，我们这家公司能不能到2018年年底的时候摸到一家伟大公司的边。能摸到边，我就很满足了。

为什么这么说呢？

因为最近我们内部的一系列研讨，我们基本上把得到在近一两年我们的发展策略想清楚了，而且把它落实到产品形态上。

所以，今天算是跟全体同事，也跟我们的用户汇报一下2018年我们将从哪些方面来开展工作。

这个产品毕竟是一步一步迭代出来的，你现在打开得到首页看到的是什么？是每天听本书，是订阅专栏，是精品课、是大师课，这样的分类。

但是很可能2018年中间我们要进行一次重大的首页改版，也就是把得到能为我们的用户提供的知识服务的类型能够分出来。

今天我把内容的大体思路跟大家作一个汇报。

我们将会从以下几个侧面给用户提供知识服务。

第一个版块，叫通识。这是非常清楚的，现在也基本上大致雏形都有了，2018年只要顺着跑就可以了。

通识，就是你作为一个现代人，你大概率都应该去了解一下这个知识。

比如我们专栏里面像薛兆丰老师的经济学课，刘润老师的五分钟商学院，宁向东老师的清华管理学课。包括我们马上要上的社会学、哲学这些专栏。

你作为一个现代人，这些知识版块用一个极低的成本，包括时间成本，你应该掀一下门帘子了解一下，这就叫通识。

这是一个人的知识底盘。2018年我们基本上可以做完，这叫扫尾。

我们请人大哲学系的博士生老师来开一个宗教学，美国每年宗教学开会，从世界各地赶过去的学者三万名。

但是整个中国研究宗教学的，站在宗教之外看宗教学的，大概只有几百名学者。

连这样的小学科在通识这个层面，我们觉得用户应该掌握一点，掀门帘子看一眼，所以我们都会陆续上线。这场仗主体的，2018年要打完。

第二个版块，我觉得2018年我们要重点布局。

实际上我们观察得到用户是非常渴求的，这个版块叫视野。

我刚才讲的通识是人类的知识存量，但是大家知道，这个世界知识迭代的速度多快。

人类知识的新边疆是不断往前延伸的，那好，我们得到既然做知识服务，而且号称是中国最好的知识服务商，我们就应该在人类知识版图往前延伸的每一个重要的边疆设立我们的哨探。

万维钢老师在美国，就把美国思想界、出版界最新发生的思想成果要用他的方式，以浅显易懂的方式汇给我们的用户。

这实际上就是哨探的姿势。

还有吴军老师、王煜全老师，他们都承担了这个职能。

2018年我们在布局上就应该把大家重点关注的那些领域，全部要布满我们的哨探，这个体系要健全，2018年一定要做到。

前两天我刚谈了一个著名的学者，具体名字先不透露，因为还没有最终签合同，还是有变数的可能。但这个老师是我通过过去一年我们的团队的选择找到的，在生物科技领域最好最好的一个知识服务者。

他可能就会成为得到在生物、医药、基因、生命技术，整个大的领域成为得到用户的哨探。这个名字一旦亮出来，那是金光闪闪，他的身份也非常了得。

另外，比如说投资，新消费领域，还有像大家知道最热的区块链等等，我们都在寻找合适的老师。

总而言之，2018年这个体系我们的哨探体系必须健全。

这是新的知识增量部分。

第三个版块，我们没找到更好的词来形容它，所以只好用一个老词，叫阅读。

比如说《每天听本书》，何帆老师的读书俱乐部，还有我们寄予重大期望的，一定是得到里面生命力极强的，就是刘苏里的老师的《名家思想大课》。他们夫妇二人心态特别平稳，说卖不卖得好重要吗？这是一个长线产品，我们要做很多年，要把人类历史上所有的思想名著找当代最好的大家全部干一遍。

所以，这其实也是阅读领域。

阅读是什么？

它既不是人类知识的存量，也不是知识的增量，而是当我们点燃了用户的某一方面的兴趣之后，他自己去探索的一个工具。

这是我们对阅读的理解。

刀哥跟我们吹的一个牛，就是2018年下一个版本电子书的体验将在国内排名前列。无论从我们的投入，还是我们找来的人才，还是我们达到的目标，在国内电子书市场上应该算是第一流的水准。

阅读，将来比如说我们请到任何一个新老师，无论他来开通识课还是视野课，不管什么，他可能都要向得到的用户贡献一张他的书单。

这些书单我们大概率上都会生产成《每天听本书》的半小时的解读版本，而提供书单的老师，他都有义务做这一系列产品的监制，要么他自己干，要么推荐朋友干，要么就是我们干了，他要负责审稿，负责提出他的意见。

这是第三个版块，供用户自我探索知识边疆的阅读。

第四，人类在知识引进上，这几年发生了一个特别重要的事，就是知识的模块化正在变得越来越迅速。

我们可以想象一下，倒转20年，你要成为一个计算机程序员，那是一个巨大的金字塔。你要花很多学费，刚才脱不花讲了，那时候学打字还要交600，很多线下就是教你使个电脑，收费好几千。你要想成为一个程序员，那时候是非常难的。

但是今天知识的演进已经到什么程度？任何先进的知识，基本上我们都可以看到，是分成三个阵列。

比如是我们拿区块链举例子，全球真的在区块链技术上往前去探索的人，就是现在这个技术还没有，他们作为极客，在各种尝试、各种试错，进入一个黑洞洞的屋子，试图把电灯给打开。这样的人，我跟你说，全球全算上，500个人了不起了，真正的技术极客。

但是这500个人旁边会有5000个人，甚至是50000个人，他们在做什么？做知识的模块化。

就是把已经探索成形的知识，他们天天想我怎么跟外行讲清楚，我怎么把它变成一个可以传递出去的知识模块？

甚至很多东西一些外行我给你一个工具，你不必真的自己从代码一点一点地把它搞清楚，你直接用就可以。

比如有一家公司叫编程猫，就是教小孩编程，你以为小孩会编程吗？

他就是给你提供一系列的工具，小孩编程跟搭积木差不多，你说这是假的吗？不是假的，因为编程的全套思维模型在这个教学过程当中确实可以让一个小孩知道程序员怎么思考问题的，所以它是一个实实在在的知识封装好的模块。

所以，第四个版块其实2018年是开疆拓土的事情，我们压把一些已经封装好的知识模块，不管它属于哪一个领域，哪一个行业，只要已经出现成形的，封装好的知识，我们都要把它生产成产品交付给我们的用户。

其实我们现在的精品课里面，有些东西其实就是这样，比如说怎么写作、怎么演讲、怎么锻炼你的幽默感。

像梁宁老师的《产品思维30讲》，说实话我觉得已经不是什么互联网产品经理要听的，每一个在这个时代生活的人都值得听一遍，因为她讲的是一套什么心法？

我也没有权力、我也没有钱、也没有任何资源，我怎么样生成一个界面，这个界面除了说服我的亲好友之外，一个人来卷入我的体系，用一下我的产品，然后我就黏住他，通过他的推介黏住第二个人，一点一点地把自己的系统做大。

大家想，从马云到马化腾，两位马爸爸起来的过程不就是这样的吗？所以这就是时代底层的生存心法。过去是散点的知识，各个人的脑子里有一点。

所以，所谓的能力模块，这是基于我们对未来的一个洞见。

未来在人类最新的产业领域和职业领域，其实已经没有所谓的行业，今天我们还在努力用一些词，把一些人从事的事，我们给它用一个行业来包装。

比如说我们公司管市场的Panda，你干的是市场的吗？她说我都干，其实她搞不清楚她在干吗。反正大家模模糊糊知道这个公司有一部分责任应该甩给她，这个小姑娘的肩上，你去承担。

所以，未来的职业发展本质上是每一个人从事的行业都是独一无二的。

为什么我们2018年要非常重视第四个模块，叫能力。

就是把已经可以封装成产品的能力模块化，每一个人可以从里面自动调用自己需要的。

比如说每一个行业可能都需要演讲能力，都需要商务写作能力，都需要怎么在饭桌上讲一个笑话的能力，都需要知道怎么做产品运营的能力。

这些版块要形成。

第五个模块，我称之为线下。

因为得到现在更像一个内容公司，距离一个真正的学校还有很远，远在哪呢？其实核心就在线下这部分要介入。

为什么？因为知识的学习过程本质上其实我觉得是要分几步的，信息的输入、信息的输出，输出之后接受反馈和评测，然后还要加入圈层。我把它分成四步。

比如说你想当一个程序员，应该怎么去？

第一，当然你要看书，这叫信息输入，要听一些课，这是我们得到现在的产品就可以完成的一步。

但是第二，你总得实际编个程，你得输出一把。

第三，你输出的东西总得有行家告诉你哪对哪不好，这叫反馈评测。

第四步，你说我能坐在家里自己编程就OK吗？不行，你还要加入圈层，你得在你的社交圈子里有一些程序员伙伴，你们能够共同发起一些事，能够共同对未来做一些想象，能够互相介绍方方面面的机会，你才能说自己是一个程序员。

所以，要做到整个学习效果的闭环，2018年我们不见得要做得多好，但是要起步，就是线下的这部分我们要开始做。

接下来我要说2018年可能我们现在还没有做，但是一定要特别特别用全部精神去推进的一件事，就是给用户赋能。

什么意思？知识不是信息，知识是一个人在社会当中完整的生活形态和价值创伤形态，所以不要把得到当成一个仅仅是内容平台，我买一些音频听一下就完了，这叫知识服务吗？

知识服务的完整概念是什么？是通过知识让我们的用户包括我们的协作者能够得到赋能。

我给大家举个例子，最近我们跟一个汽车公司在谈，具体哪家我暂时先不说，合同还没签，反正是世界级品牌，中国几乎是最大的汽车公司。

我在跟他们谈一个计划，他们听了以后兴奋得不得了。

我说你们有没有可能给大学生，至少是大学生，或者是得到的用户，你在得到买一个专栏，假设是宁向东老师的《清华管理学课》，199。

你这家汽车公司能不能发布一个你的知识产品的清单，所有买了这个清单上的产品的用户，将来凭在得到买这个产品，去买他们车的时候，报销。

你说这个汽车厂傻吗？

他一点都不傻，你想你就把得到上所有的知识产品全部买光才多少钱，也没多少钱，更何况你也不可能全部买光。

这实际上是给了这些品牌发布自己价值观的一次机会。

我这家企业比如我是最注重科技的，那你就应该买王煜全老师的《全球创新260讲》，你就应该听吴军老师的课，如果这样的人你买了这样的课，我当然愿意给你报销，买了这两个专栏，不才400块钱吗？

第一，用400块钱去买到一个用户，买到一个车，这是一个多么划算的生意。

第二，你通过这种方式，你找到了更精准的用户，因为你希望在价值观上跟你这个企业的品牌是契合的。

第三，你通过这种方式宣布了自己的价值观，这件事你为什么不做呢？

我们顺着这个思路再往下看。最近我们又谈了一家大公司，多大呢？反正好几万名员工。

这家公司是以培训见长，所有到他们公司的新人都会接受一套非常良好的职场培训。

这两天我们就在跟他谈，能不能把你们培训新人的课放到得到？

我们用我们的品控标准帮你们重新生产一遍，确保它是市场上非常棒的课程。

这个课程现在的大学生就可以看，当然是付费的。

但是，只要你把他们的课程学完，将来四年之后大学毕业到这家公司，那是标准的全球500强公司，去求职的时候，直接进面试。

就这一条，只要把他们的这些课程学完，直接进面试。一旦入职，你是OK的，入职，所有在得到上花的这些课程的费用全部给你报了，甚至是双倍返还。这就是奖学金了。

我举这两个例子只是给大家开一个脑洞，就是你以为得到做知识，只是说产品上架，用户买了，然后消费。这个闭环就结束了吗？

不是，2018年我们一定要出现两个价值闭环.

第一，就是用户学了这个东西，他能通过形形色色的输入、输出、评测、反馈、加入圈层，形成他的真实学习效果的闭环。

第二，价值闭环。整个知识的费用一定得个人出吗？有没有可能企业来负担？有没有可能企业通过这种方式来找到它更精准的用户、员工、更精准的价值观的发布渠道。

你别看一个专栏才200块钱，这种实验是具有社会价值意义的，我们在形成一个闭环。

所以，这是2018年我们想做的事情，我们希望能够提供知识的人，知识本质是什么？是人互相找到的一个工具。

一个姑娘找小伙，我看我们得到里的姑娘说要找得到的男朋友，第一，在得到里的人肯定不痴迷于游戏，第二，至少是一个上进青年，你跟一个不痴迷于的上进青年如果将来组成一个家庭，大概率是靠谱的。

知识是人互相之间找到的一个非常值钱的价值，这个价值2018年我们一定要把它释放出来。

目的很简单，让我们的用户不只是在这儿花钱跟我们做交易，而是通过和得到的互动，通过使用我们的产品，完成他个人的价值绽放。

所以，以上就是2018年我们要做的一些事情，如果我们现在直播的听众当中有一些友商的员工，或者是高管，甚至是创始人，欢迎加入得到。

因为这样的愿景的提出确实不是市场上任何一家所谓搞什么知识付费的那些公司他们能够提供的一个愿景。

所以，我们的用户都知道两年来我们在下一盘什么棋，只要我们坚持初心，往未来一放眼，你会看到它会变成多大的一盘棋。