1知道了什么是战略以及其重要性
展在在处理一些问题上，以及一些客户的取舍方面，有时候不知道到底好取舍那个，老客户还是新客户？展在知道取和舍都应该站在未来五年的角度去考虑那个客户还是五年后我的合作伙伴。
还有一些供货商，虽然政策给的很好，支持力度也很大，但是站在未来五年的角度去看，已经不是我的合作对象了。那么就要有计划的舍掉没有品牌规划的只做眼前生意的短视厂家。
6s自己做了一遍和在老师辅导下再次梳理一遍是完全不同的，一个是行动概念化，一个是结果数据化，数据给人的目标感会更加的强烈。以后再流程和考评细则制定方面，尽可能做到数据化。
2发掘当下行业的暴富点
老师说发现的过程中要掌握五个要点，其中是竞争优势和矛盾点
我们产品的优势以及我们店铺的优势非常明显，应该把与竞品对比中我们的强化优势列出来，书面化强化给销售和市场部，对于不足之处，用我们的一站式保姆式扶持零售终端店铺这一个独一无二的营销策略去强化给客户，让客户无忧无虑来我们的加盟店铺，不再担心不会挂板，不会销售，不会做活动策划等等以前她比较担忧的散货问题。品牌化是以后服装行业发展的必然，未来批发商将一步一步被取代，而转化为为品牌服务商，所以我们现在就要为将来发展做基础。要把握3-5家不同风格定位的品牌厂家的合作权。
感触很多，越学习越感觉自己的渺小和无知，期待明天的学习。
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