任正非：卓有成效的奋斗者

在任正非的奋斗者分为三类：普通劳动者、一般奋斗者和卓有成效的奋斗者。对于管理干部中的卓有成效的奋斗者，主要关注三点：

管理者要负责担当以结果为导向

管理者首要任务是以市场为导向的结果创造。任正非不强调过程，而考核结果。因为，在他看来，“正确的行为过程“和”好的结果产生“没有必然的推理关系。换句话说，一个管理者取得优异的结果，不完全取决于过程的好坏。过程的好坏可以影响结果，是影响要素之一。因此，在华为创业史上，无论是逆境还是顺境，看结果。为了保证结果创造，管理者要有不放弃、坚韧和担当去挑战困境，想方设法的创造结果。而这一点，是经营思维的关键。以市场为导向创造成果，是企业经营的价值体现。卓有成效的奋斗者，无论是在困境还是顺境，是可以持续创造成果的。

管理者要帮助下属做英雄！

管理者拥有博大的胸怀培养事业接班人，让团队能够创造价值和取得成功。所以，任正非要求管理者要有传帮带的作用，让员工富有成就，工作富有成效和公司富有前途是管理者基本职责。如果在培养人上失职，无法让下属成为英雄，也就无法让自己成为领袖，那么就不配做好管理者。事实上，大多数企业的管理者无法建立权威，无法让下属信服。究其原因，许多管理者没有胸怀和格局去支持下属，让下属站在聚光灯下获得掌声。同时，大多数管理者缺乏安全感，这种安全感来自于对自己的自信和对企业的相信，害怕被超越害怕攀比害怕暴露自己的问题。管理者的安全感如何建立？如果说机制是一个外因，那么核心内因是管理者的使命感缺失。因此，奋斗者文化的落地，核心是使命驱动。选择奋斗者的第一条，就是价值观中是否拥有使命感。

砍出来的团队作战文化

一个人的身体要实现协同，就需要心脑体的协同，头脑要想清楚、腰部要上传下达，腿部要健壮有力。一个企业也一样，高层理清方向布局作战，中层协调推进落实打法，基层快速响应坚决执行。心，是影响协同之本。心代表着动机、价值观。砍掉一些杂心歪念，比如居功自傲之心、不劳而获之心、得过且过之心、狭隘自闭之心。任正非管这些为“思想的赘肉”，在思想实现认同，才能从根本上建立协同的基础。在行为层面，任正非强调要砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股和砍掉基层的脑袋，建立以“市场客户为中心”的脑袋、腰部和腿部的协同作战体系。

高层干部就是公司的脑袋，脑袋需要仰望星空运筹帷幄，确保公司做正确的事情。公司发展方向是清晰和正确时，那么接下来就要关注落地执行。这个时候，企业要强腰壮腿，而中层就是腰部，基层就是腿，腰是中枢。任正非提出一个通俗易懂观点：砍掉中层干部屁股。意味着狼性团队合作文化，首先要破除是本位思考建立全局思考协同作战的思维，这样子，其他部门需要支持才能够从整体考虑给与支持。就像狼群合作一样，共同打下江山才分享猎物，而不是先考虑能分多少猎物才决策要不要去打下江山。此外，以客户为中心的协同作战的指挥棒，管理干部不是坐在办公室看“奏折“”听报告“或“迎合领导”，而是眼观市场，走入市场，要把指挥部建在一线，才能快速响应精准决策。各个部门的焦点一致向准市场，才能够实现全局思考。

最后，狼性协同文化中还体现在“坚决执行”，在基层腿部中，腿部代表执行，坚决执行而不是拖拖拉拉，对决策指手画脚。许多企业的基层骨干，如果都在质疑其他部门或上司的决策，那么，在具体事项合作中就会显得漫不经心，因此，任正非任务腿部更需要是执行而非指手画脚，要砍掉基层的脑袋。

所以，在任正非的管理思想中，协同作战是狼群的行为体现，而骨子里头是思想格局，族中体现在员工心中的是“胜则举杯相庆，败则拼死相救“的团队力量。