七、机争篇
机争之难者，以迂为直，以患为机。故令其逆势，使我代其之形，后人发，先人至，此知迂直之机者也。
时可迂直，事可迂直，言可迂直，思可迂直，意可迂直，利可迂直，道可迂直。迂其可迂，直其可直，变其迂直，然后迂直。万事迂直争于机要，迂直之法犹如夺标。凡争机之法，在于机先，在于明察，在于微不足道。他人所鄙，他人所不见，然后独见也。
是故悠游而趋，日夜不息。探察毫末，万道可行。百事而争利，只为佔机之先。然人有所疲，物有所损，劲者之先，疲者之后，其争则量力而至，不可不知。争利一百，不赌百数，先得五十，后待机变，是以争利，领人之先也。故机争为利，机争为危。举财而争利，则势险，薄财而争利，则机不可待。
是故商无广财则亡，无活财则亡，无积财则亡。商机不在一，资财布广则财活，活财则有积也。故不知诸商之谋者，不能交争；不知山林、险阻、沮泽之地形者，不能行商；不能得乡材地缘者，不能得地利。
故机以分移合变为奇，以时地形势为度。以益动，以度其可用之奇，终归于正也。
故其争疾速，其布徐序，进若决堤，效若涟漪，整若坚石，难测如天，动如惊雷。围地布眼，开源布利，权机整备而动。先知迂直之奇者胜机，此机争之法。
人不相劳，故为交易；物不相通，故为商旅。夫交易商旅者，所以替人之奔劳也；人既专一，则本事不得独缺，生活不得独虑，此分合众力之法也。故农业时代多任劳，工业时代多任智，商业时代多任惠，服务时代多任乐，所以变人有其本，变时有其因也。是以度时因人而制变，故商制可夺气，商誉可夺心。
是故有雏长壮坏寂五气之机也，雏气生，长气盛，壮气熟，坏气崩，寂气灭。
故善用机者，避其盛熟，欺其初生，谋其崩灭，此治气也。
以制谋质，以贤谋全，以惠谋善，以整谋缺，以益谋利，此治心者也。
以借谋资，以地谋合，以人谋势，以迂谋直，以便谋逸，此治力者也。
无逆众人之意，无争众人之口，善导潮流之向，善立时势之恩，此治变者也。
故用机者，争议勿向，高情勿逆，短利勿从，得众勿争，不义勿拾，失机勿留，糜资勿恋，围地必阙，此用机之法也。
故曰：围九握其一，是能握机，明主自能演其似道。
九、行市篇
商者贵养生处阳，就地取物，因地用人，资流循环不尽谓养生处阳也。
凡行于市者，见市有四形：
佔养生之利，货殖独市，绝物垄断，处高御众，欲登难争，此市形如山，曰处山之市也。欲争者，如抽丝剥茧，绝于内外，然后待其机也。
市形潮流，客借流而来，勿迎于逆势，令半济而争之，利。欲争者，无逆势而迎客，视生处高，主以潮流导之，此市形如水，曰处水之市也。
市形滥价，数业逐流，投财如入泥泽而薄利者，惟亟去勿留，若交争于泥泽之中，必设旁枝，依众类取他利，此市形如泥沼，曰处泥泽之市也。
一般物类，循常平易，黄昏欲坠，处平背高，前死后生，必居前以合，退据高地，视形生谋，此市形如平陆，曰处平陆之市也。凡此四形之利，常见于不变之中，常人不解其市之利也。
凡市好质而恶劣，贵利而贱损，喜便而厌不便，逐时而鄙朴，见奇而忘常，故养生处实，市无固利，是谓必形。
类物互需，类利互补，无争互用，隐成循环，必处其优，而俯拾资源，此形之利，地之助也。市势若急雨而沫至，必不久也，欲涉者，谋其定也；近利者，加造其势而急涉也。
凡地势有绝涧、天井、天牢、天罗、天陷、天隙，必急去之，勿近也；我主远之，引客近之；邀主迎之，我客背之。
绝涧，市形若一旁倚山属高处者，一旁倚崖水，处于之间低处者。处绝涧者，若高处者设陷，则易断绝前后，则成进退无路之地，后输无可进，困而资财受缚者为绝涧。不可得，绝也。终不可得，危矣。是故绝涧处无急利，无缓益，停留绝涧者必断前后，危。
天井，市形若远近资源难明，虽有集市，而杂乱视听，四面受阻，无从着手，举步危艰，无行销之机者为天井。处天井者，若置身水中，听不闻，见不明，四面若敌，惊骇之局也。是故天井处无实利，停留天井者必扰其心，危。
天牢，市形若林，而似置身雾海，三审市势难觉，资源不定，晦冥莫测，见似有利，易入难出者为天牢。处天牢者，若困牢狱，求不响，呼不应，资财在外不得救，名利皆失之局也。是故天牢处险利莫贪，停留天牢者必陷财名，危。
天罗，市形若杂枝繁节，难理其绪，前有利而似无碍，实是利中多险，取之而受制于人，无从翻身者为天罗。处天罗者，如四肢受缚，若为一利，则反受于害，
十、地形篇
地形资源人脉，有和通者，有危挂者，有支返者，有障隘者，有险阻者，有远利者。
我可交益，彼可交益，曰和通。和通之形者，先佔市势，布金流以争地，则利。
金可以往，利难以返，曰危挂。危挂之形者，彼无全备，巧进得之利亦少。彼固有备，诱我进，进之反不得资源，退难以返，不利。是故进退失据，时日之困也。
我出而不利，彼出而不利，曰支返。支返之形者，彼虽利我，我无出也；引而去之，令彼半出而击之，利。
障隘之形者，我先居之，必盈以待彼，成隘彼之势；若彼先居之，彼盈备则勿从，若彼不盈备则从之。
险阻之形者，我先居之，必居高阳以待彼，彼之一行皆入我眼；若彼先居之，则机不可待，引而去之，勿从也。
远利之形者，势均，难以挑战，对而不利。凡此六者，地形之道也，商之至任，不可不察也。
故制败之形有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天地之灾，人之过也。
夫商者，其势均，我之财散，彼之财聚；我之力散，彼之力聚；我之形散，彼之形聚。交争则不利，其形以一击十，曰走。不料彼我之力也。
体制之形，下强上弱，无服于下，无信于下，无用于下，其形易自乱，指挥不灵，曰弛。上不能统下，故弛而腐坏也。
体制之形，上强下弱，力不从心，事倍功半，上欲行事，下不达其成，曰陷。上强欲进，下弱不足以进，则陷于败事也。
体制之形，上易怒而下不服，遇事怼而自用，败事推委而自保，主不知其能，曰崩。上无量己轻重，则内外事必崩于溃坏。
体制之形，主弱不严，教道不明，上属无常，下属纵横，主不制其为，曰乱。上属若此，自乱之始也。
体制之形，主不能料势，以少合众，以弱击强，商无择锋，用无节度，曰北。主业其势若此，必败走之势也。
凡此六者，败之道也。主之至任，不可不察也。
视部属如婴儿，故可与之赴深谿；视部属如爱子，故可与之俱苦。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。
知部属之可以用，而不知商势之不可取，胜之半也。知势之可取，而不知部属之不可用，胜之半也。知势之可取，知部属之可以用，而不知地形之不可以争，胜之半也。故知形者，动尔。
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