我是小 汪
昨天，我去听了船长的线下沙龙（船长，运营控公众号的运营人）
这是针对运营新人的一堂课（大谈了三个多钟，差点没把我热死）
大致的内容就是:如何做好一个运营人之类的东西
船长他并没有从硬性能力上阐述（如文案呀，推广资源呀，活动呀，热点捕捉等）
而且从比较“飘渺”的几方面入手
如 多问为什么（设下每天写30个现象，并问为什么）
如 挖掘用户深层次的需求（用户说想要快的马➙速度➙汽车➙飞机）
如 文案要怎么写怎么做才好（挖掘10W+背后深层次成功的规律）
其实,无论是多问为什么,或者是挖掘用户需求
都会涉及到一个很“飘渺”的能力
这是一个非常有意思的词语,非常玄，非常虚
对一个运营人员来说,你的思考方式和思维模式是很有意思的
如平时说的跳跃性思维,船长昨天也说过,人的思维不像小说一样按章节进行,所以我们需要思维导图和笔记来帮我们理清.所以，这里跳跃性的就得出一个结论:一些工具是帮助我们的思维模式或能力更好更有条理性的进行下去再比如批判性思维,我曾看过一本书（学会提问）具体是哪位大咖写的也忘了,里面教会我们如何培一种批判性思维遇事遇物都可以提出有效的质疑,从某种程度上说也就是可以理解为提出为什么？
再拿10W+的例子,我们看到一篇10W+的例子,不应该只是：卧槽，好厉害呀.应该去分析它背后深层的原因
◆为什么它是10W+,是什么原因导致了它10W+,是因为高粉丝基数么？是它背后有一个团队在砸钱推广？还是说只是黑马爆冷？如果是黑马，那它的内容好在哪，传播性在哪,不断追加为什么,引导我们以更深入的角度看待问题这时候,船长说过的一句话就很有道理了:不要只是做内容的消费者,而是要做一个内容背后的研究者，思考者，设计者，评论者.所以这些说不清道不明的东西要懂,为了避免成为运营能力只有5的渣渣
但是,我也不建议刚入行或入行不久的运营人太过专研性的去钻牛角尖.不过我们可以在日常工作或生活中用运营的思维去看待事物,用经验和积累慢慢的培养我们的思维.毕竟,入门运营这个深坑,很多时候并不是看我们的专业是否对口,而是看我们的思维是否对路.新人,也有脑袋空白的时候,这时候不妨多问为什么，多去寻找答案,再多多看看别人的文章或案例,只要思维对路,不止是能做出更吸引人的文案和活动,在创业模式上，也能有很大的帮助（虽然，我可能没资格谈创业这个东西）
我也曾说过一句话,运营在任何时候都不要放弃,圈子.人脉.新鲜事物这三样
第三者，即对事物保持一种新鲜感不断探索以及质疑,持续追问找到规律最终，完善自己的思维模式（最最最重要的是，拿高薪！！！！）
当然啦，思维固然很重要硬性能力也要好好掌握好~~不然只会纸上谈兵
领导叫你写个用户需求分析都不会啊（用户需求分析可不是产品汪的活噢）
下一次，我会给大家讲一下通过哪些渠道，可以帮助我们更好的培养思维模式
以及一些有助于理清模式的工具（就是思维导图.电子笔记之类的啦）
都是为了帮助自己建立知识体系
我是小 汪,一个有思想的运营人,好害怕以后会生病
得了一看到某种事物就想去分析的病！！
啊~~~
让我淹死在“为什么”的浪潮里
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