自愿参与的游戏机制
员工本身自由，来到公司是因为志同道合。我们需要互相尊重，平等对待，理性的看待求职者的目的，不存在追随，但要明确就职目的，是为成长而来还是福利诱惑。
1找到自愿参与的人
当时招聘过程中，用最真实的工作场景来做模拟沟通，对于求职者进行筛选，创意精英也才能从剩余接受工作状态的人员中择取出来。
2设置期望值
招聘过程结束后，一个员工的成长和培养才刚刚开始。
我们需要对点燃型的员工设置近期及长期目标，以及如何达成相应目标的方法，引导他们转型成为自燃型员工。
丑话说前面，面试环节降低期望值，工作期间设置合理期望值，这时间又发现前期没有想到的福利政策，惊喜啊，还有打车生日会 内部竞聘等。
3契约精神
记得当初你刚来的时候嘛
在员工度过前期斗志昂扬后期萎靡不振的时候，换一种当时激励员工，当时说的计划和规划还记得吗，现在碰到的困难是什么，推动解决问题，而不是对峙。
帮助成长实现承诺
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本文标题：可复制的领导力-Day11
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/saewhqtx.html
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