刚下班，产出1／3个ppt（团队合作完成）、一个策划案修改稿、一个策划案框架、一场耗时两小时的会议、一场耗时半小时的会议，总工时12小时，效率低吗？不见得，毕竟同时启动了好几个方案；效率高吗？也不见，毕竟没有特别突出的成效。
天天加班但却见不过明显的成效，这样的日子，我称之为无功无过地虚度光阴，相信大多数人都曾／正在亲身经历，每天按部就班上班，别人都下班了，我们还在加班，偶尔觉得胸闷、偶尔觉得生活无望，但从未想过这个结该怎么解开。
梳理一下今天的工作轨迹，我好像明白了一点点道理。
核心技能必须掌握在自己手中
今日的重点工作时完成某个国际性赛事的ppt方案，我负责文案策划、同事负责ppt制作、总监负责提出指导意见，早上的配合模式是我在做另外一个策划方案、同事在优化ppt，直到提案前两小时才发现部分内容逻辑有些不清晰、版式不够灵动，只能临时补位加入ppt制作行列。
如果从一开始，整个文案从文字到视觉呈现都掌握在自己手里，就不会如此匆忙，也不会出现来不及给大领导过方案的失误，更不会出现因为事先没有跟大领导沟通过，对于某些内容把控不到位，引起大领导和集团领导闹不愉快的事情。
不要和上司做对
因为方案问题，中boss和小boss吵了起来，但是只持续了几分钟，小boss主动离开了办公室，会后单独找了中boss，这两位boss经常会掐起来，但每次会后单独相处几分钟就又都好了，典型的相爱相杀。
在公司对工作帮助最大的人其实往往并不是最大的boss，而是顶头上司。他决定着你的工作是否顺畅，是否会加薪，是否有晋升机会等等。
无论顶头上司能力如何，为人处事如何，都请尊重他，因为他将会是成长路上的守门人，如果你和他硬碰硬，最终只会两败俱伤。
大boss会看到你的能力，直接给你调整岗位，但请不要忘记，公司不仅仅有你，boss也需要考虑一个组织的稳定性，所以最终大boss会觉得你不懂得职场规则而放弃你。
扁平管理，有话直说
有话直说是不存在的。学会试着隐藏，察言观色、调整表达方式与角度，是降低沟通成本和风险的必要技能。要明白，即使在社交媒体上，也有“呵呵”这样极其隐晦的语气词和表情包以缓和气氛。
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