OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
与OKR相关的是KPI，KPI作为绝大部分公司采用的管理工具有其合理性，尤其是在传统行业，但也有其固有的的缺陷：（1）没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责；（2）人的主观能动性被压抑；（3）结果高度依赖机器和管理者的指令。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。简单的讲就是用于组织目标对齐，码农也能知道CEO最关注的目标。
OKR看上去是一种比KPI更先进的管理方式，个人认为有两点很关键：（1）有目标到关键结果，其实刻画了达成目标的实现路径，倒逼每个人制定了一个易于观察和具备较强操作性的规划，与战略到路径的思考有异曲同工之妙；（2）组织通过OKR，使每个人努力朝同一方向，确保了组织核心目标的达成。
什么是OKR OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目...
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OKR基础概念图谱 OKR活学活用图谱 OKR管理心经图谱 OKR未来展望图谱
本文目录： 一、什么是OKR 二、为何实施OKR 三、OKR实施前的准备 四、创建有效的OKR 五、用OKR进行日...
本文摘要： OKR是什么？ OKR对企业有什么好处？ 如何建设一个OKR网站？ 1.OKR是什么？ OKR（Obj...
什么是OKR工作法？OKR的基石假设是什么？OKR的起源？OKR跟KPl有什么区别？今天就输出这些！ 一、OKR的...
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OKR（“目标和关键成果”） 1、“OKR”的介绍。OKR是Objectives and Key Results ...
OKR的基本思想，事关对OKR的认知和理解，它是正确运用OKR方法的基础。 OKR是结构化的目标设定系统 用OKR...
本文标题：浅谈OKR
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