什么是运营？

我所理解的互联网运营是通过一系列的结构引导（管理）目标用户。对于运营来说最主要的是建立一套运营机制，流程化环环相扣的解决问题，梳理工作内容总结出步骤来有效的进行运营，引导用户进行互动，培养使用习惯。

简单来说就是有人管，有着相应的流程，引导用户离不开你。

运营到底是个什么岗位

运营两个字能组合出很多岗位但甭管什么岗位都离不开三大板块即内容、活动、用户、推广。

为什么什么岗位都离不开这三大板块呢？

就比如新媒体运营这个岗位所包含的是内容+活动运营+推广运营+用户，首先要有内容的产出，要进行相应的活动留住用户，当然还要进行一些推广把自己的运营的号推出去，也要和关注的粉丝进行互动才能留住粉丝。

在比如产品运营这个岗位所包含的依然有内容+活动+推广+用户运营，首先对产品进行内容的产出进行产品描述，进行相应的活动获取更多的用户或让老用户有着新鲜感，对产品进行推广让更多的人了解产品，对使用产品的用户进行互动了解用户需求等。

当然有一些大的项目或者公司可能对于产品的运营细分出去岗位，但基本上掌握了内容+活动+渠道+推广才能称作是运营多面手。

运营人的职业发展

目前我所从事的岗位是互联网公关部门的新媒体运营，对于这个岗位来说由于是新设置的，从0开始做起对于我个人来说有很大的挑战，目前我是处于P1级别的新人小白，虽然有的时候是执行领导安排的任务，但对于我来说有时会要求自己有着独立思考的能力，进行一些思考如何把工作做的更好，比如多和其他部门的新媒体运营进行沟通了解对方的工作方式和技巧，进行相应的学习，在完成好本职工作的情况下多学习，提升对于内容撰写的能力。

我认为目前虽处于P1级别但是需要把自己要求成P2级别，只有高纬度的思考把工作当成一个项目（运营的号）从高纬打低纬才能更好的做出成绩。

目前大概经过两个礼拜就会感觉到有一些成长，比如刚开始并不知道如何运营新媒体平台，怎么写都写不出文章，后来开始慢慢的伪原创文章，经过两星期的伪原创在近期创作出了原创文章，并且成功投稿到了一家比较有名的公众号平台。对于新人来说我认为需要成阶梯式的成长，每半个月就会小突破一下，虽然你永远不知道下一次突破是什么时候，但贵在积累，通过积累一瞬间就突破到新的阶段。（虽然经过上次的突破还对下次突破会变成什么样一脸茫然，最近精神状态有些差，需要唤醒激情）

对于成长来说只有通过不断的积累才能突破，这是我从事运营不到两个月所感受到的，那么P1、P2、甚至到P5都是跟积累有关，提升认知在岗位上成长就如上文所说用P2的思维去做P1的事情，从一个小白到负责项目到精通这个岗位，在一个岗位上深度的积累成为专家，这也是我近几年所希望在目前岗位上的目标，找到大的方向，剩下的就是日常琐琐碎碎的积累了。

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