前些天接到一个命题，晚上跟人讨论业务方案，但出现的问题是自己提供的并不是对方想要的。问题根源还是在于接收命题时自以为是的理解后照着自己设想的优先级去做了方案。
我写的是应该提供什么样的产品及服务能够在目标市场上打出差异化，而对方期望看到的是针对已经圈定的目标市场要怎么实现客户增长以及留住客户。虽然结果不理想，但我还是庆幸两点：一是在做方案的时候也是对市场的进一步了解及对解决方案的思考，依然有助于自己的积累；另一点是能够发现自身的问题，并看到不一样的视角，这是协同过程中需要接收信息后去处理并作出调整的。
我的视角是基于当下考虑的，缺什么补什么，以及被业务模式中强调差异化洗脑的很深，一直在寻求不同，默认找到痛点和实现的新路径后，其他可以按照常规路径来实现拓展。对方想要的是怎么搭桥，怎么稳固村落，这是业务形成的关键点，至于运输什么货这个不是最关键的。这样分解下来看，我是生产思维，对方是渠道和管理思维。这时候不需要纠结，尝试着用不同思维去探索是更好的选择。
都是有价值和成长收益的，hava a try!
你若爱，生活哪里都可爱（If you love ,where is life lovely)
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