《三国演义》第17回“袁公路大起七军，曹孟德会合三将”中记述了曹操发兵，联合刘备、吕布、孙策三方面合攻袁术，继而讨伐割踞一方的张绣，最终占领了南阳城的故事。
其中有这样一个小插曲，曹操调遣兵将，统帅军队行军，准备攻打张绣。当时正是麦子成熟的时节，但是沿途百姓为了躲避连年的兵乱，纷纷逃避在外，不敢回家收割成熟的麦子。
这时，曹操为了赢取民心，树立军风，于是向村中父老，守境官吏传令：“吾奉天子明诏，出兵讨逆，与民除害。方今麦熟之时，不得已而起兵，大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。军法甚严，尔民勿得惊疑。”
百姓听闻后无不欢喜称颂，感恩拥戴曹军。曹操手下的将士们过麦田时，“下马以手扶麦，递相传送而过”，全都小心翼翼，生怕一不小心践踏了麦子，违反了军令。
曹操乘马而行，不料，惊了田中一只鸠鸟，战马眼生大受惊吓，窜入到麦中，践坏了一大块麦田。亲手制定的“凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首”的军令，没想到自己却成了第一个犯令者。
这时候，曹操会如何处理，又会怎样向大小将士和百姓民众解释呢？
只见曹操制服了惊吓失控的马，立刻就召唤行军主簿，准备让他执行军令，惩罚自己的践麦之罪，记录执行处罚和奖赏的主簿感到很为难，劝他不必这样，曹操却说“吾自制法，吾自犯之，何以服众？”说完，就准备拔剑自刎。
这时，手下将领赶紧上前阻拦，说自古“法不加于尊”，况且大战在即，如果你死了，主帅不在，这个军队就群龙无首，没有人来指挥了。曹操听了大家的劝告了，沉吟良多后说，这次免死，但是军令如山，为了惩罚自己，割发代首。
于是，挥剑把自己的头发割断扔在地方，并让人拿着他割下的头发传示三军，说主帅曹操的马践踏了麦田，违反了军令，按照军法当斩，但是因为现在身负重任，只得割发代首。
在“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也”的儒家文化浸染下，处在当时的历史环境中，曹操断发的行为具有相当大的震撼效果。将士们听闻后，知道了制定的军纪是来真格的，无不更加小心谨慎，懔遵军令。
正是因为曹操对军纪法规的重视，以身作则的表率，曹操的军队才能获得百姓民心的信任和手下将士的认同，从而才有可能所向披靡，赢得大大小小的战役胜利。
从这样一个小故事中，或许我们可以更加理解了，《三国志》的作者陈寿为什么在《帝末纪》中这样评价曹操“可谓非常之人，超世之杰也”，作家鲁迅也称赞他“是一个很有本事的人，至少是一个英雄”，曹操为什么可以在群雄割据的汉末乱局中，成就了一番霸业，在蜀汉魏三国鼎立的格局中，为什么曹魏政权是领地最广的，也最有实力的。
虽然千百年来人们对曹操争议不断，但是不可否认的是曹操一位极有才能，智慧过人的豪杰。
不仅有着高超的军事才能，还求贤若渴，先后发布了《求贤令》《取士无废短令》，《举贤勿拘品行令》等等，还唯才是举，知人善用。因此在整个东汉末期，曹操旗下的人才是最多的，比如荀彧、郭嘉等一流的谋士，大多都争先恐后的来投奔曹操。
无论是在战火纷飞的战场取得胜利，还是在险象环生的商海中成为赢家，在某种程度上是相通的，因为无论是带兵打仗，治理国家，还是占领市场，管理公司都需要智慧和方法。
随着大众创业，草根创业风起云涌，席卷了华夏大地，“创业”成了时代的高频词，一大批“80后”，“90后”，甚至在校大学生，纷纷开始创业，成立属于自己的小公司，“创客”成为了社会中最引人关注的群体之一。
但是同时，因为这些年轻的“创客”们，大多是只有着短暂的工作经验，或者是毕业后直接选择了创业，因此他们的管理知识和管理经验相对显得非常单薄，往往在管理公司中碰到了很多的问题。
根据相关的数据统计显示，在中国，目前创业企业的失败率为80%左右，其中大学生的创业失败率更是高达惊人的95%，也就是说大部分的“创客”的创业之路往往很快就无疾而终了。
北京大学战略研究所研究员，大连海事大学博士生导师，天使投资人张家卫结合自己十余年记载的管理笔记，出版了《赢在创客:丑小鸭管理学》。通过简洁有趣的描述，详实动人的案例，为我们揭示了公司管理的真相，告诉年轻的管理者们如何在后互联网时代建设和管理一个企业。
全书内容内容富有系统性和针对性，简单易懂，平铺直叙，步骤分明，实操性强，同时也不乏尖锐深刻，有着非常清楚的定位，同时又具有很强的实战性，很适合初级管理者学习参考。
自诩为“创客”的人很多，但是从创意理念到成熟的公司，这其中的飞跃并不容易，尤其是在经济低迷的大环境中，80、90后的创客们如何立于不败之地呢，答案就如张家卫所说：“赢在创客是用行动做出来的，而不仅仅因为你年轻”。
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