春风凉意
用兵法则：敌人处于高陵时不要仰攻，敌人背靠高地时不要在正面攻，敌人佯败时不要去追击，敌之精锐不要去攻，敌之诱兵不要理睬，敌军退回本国时不要迎头阻击，包围敌军要虚留缺口，敌军已到绝境时不要逼得太紧。
用兵准则：不要寄希望于敌人不敢来，而要依赖自己的充分准备；不要寄希望于敌人不会进攻，而要依赖于自己有不可攻的实力。
将帅身上的五种弱点：只知死拼，就可以诱杀；贪生怕死，就可以俘虏；暴躁易怒，就可以轻侮取之；廉洁好名，就经不住侮辱；爱民备至，会受烦扰而不得安宁。
九地：散地、轻地、争地、交地、衢地、重地、圮地、围地和死地。散地不宜作战、交地行军不能间断、争地不宜进攻、衢地应结交诸侯、重地应获取粮物、圮地应迅速通过、围地应该设计谋略，死地应该拼死一战。
敌近而静者，恃其险也；远而挑战者，欲人之进也。其所居易者，利也。众树动者，来也；众草多障者，疑也。鸟起者，伏也；兽骇者，覆也。尘高而锐者，车来也……
兵无常势，水无常形。
敌变我变，关键在于一个“先”字，必须抢在敌人再次变化之前，改变已经“过时”的作战计划，掌握战场主动权，先发制人。市场竞争是没有炮火硝烟的战争，商情同样也是瞬息万变。
不动如山，动如雷震。
故其疾如风，其徐如林，侵略如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。
避其锋芒，挫其锐气。
十九粮店看准了大商场“经小放大、经高放低、经热放冷、坐门等客”的商风。于是，避其锐气，击其惰归。包户服务、帮助军烈属和孤寡老人，是粮店一个光荣传统，又是一个新的起点。几十年如一日，定时登门服务，对日常生活给予扶助和照顾。
爱卒若子 ， 可与俱死。
小天鹅公司，有着明确的“三角形理论”。底边是知识水平，两个等腰一边是控制能力，一边是协调能力，顶点则是政治素质。光有底边没有腰，是书呆子；光有两腰没有底边，是不学无术的混子；三条边都有，唯独没有顶点（政治素质），一定是个恶劣分子。
耐克公司的经营之道和赚钱诀窍就是自己不建工厂，自己不亲手生产一双鞋。公司把全部精力都放在销售和产品设计上。做中间商是最赚钱的。
让我想起蔡澜的一个故事：友人住加拿大，说冰川的矿泉水大把，又是几亿年的冰块溶解的等等，问到说有没有兴趣做代理？有不断的货源可以供应，他即刻摇头拒绝。要知道，生产一种矿泉水的资金是庞大的，不是水值不值钱的问题，是需要一大商业机构来大力推广，所花的广告费是惊人的，一旦可以进入市场，又受资金被压住的风险，有很多百货公司会大量地取货，但交不出钱来。
这是两种不同的情况，同样是做中间商，但是还是要看所做的产品，因物制宜！
作为现代人不禁感叹于古人的聪慧与机智。传统文化博大精深，的确应该引起我们的足够重视。不能让传承了几千年的文化葬送在我们这一代人手中。
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