今天给大家推荐一本书《乔纳森传》。
说起苹果大家都会想到乔布斯，如果说乔布斯是苹果之父，那么乔纳森就是苹果之“母”啦。
对于苹果公司来说除了乔布斯，第二个重要影响的人物就非乔纳森莫属了，可以说没有乔纳森，苹果就不会是现在的苹果。
乔纳森·伊夫--- 苹果首席设计总监，但他不仅仅是工业设计团队的领头人，也是苹果的二当家。乔布斯在时，将他视为他在苹果的精神伴侣，真正的合作者和创新者。
他参与设计的iPod，iMac，iPhone，iPad等众多苹果产品，不仅成就了苹果，也影响了整个设计界方向。毫不夸张地说，几乎是苹果产品带领我们进入另一个时代-苹果时代，让整个设计文化焕然一新，人们对产品的设计审美上升了好几个层次，对产品设计的期待也比以前更高了。
他的成就，可以说是每位设计师的终极人生理想，真的是做梦都难以企及啊。
这本传记简单叙述了这位才华横溢的设计大师的家庭，乔纳森的学生时代的一些表现，更多的还是写他在苹果二十多年的职业生涯。
所以读这本传记可以了解到伟大的苹果公司背后的产品研发设计的过程：一个成功的产品是怎样诞生的，设计师整个过程里的意义以及他们需要做些什么。
其实对于一个设计师该具备哪些素质，设计流程等等都大学时候理论书上都有。但是在实践的过程中，我们最难把握的是那个度，一个事情要做到什么程度才算标准。而看大师的实践案例，可以为我们的实践提供一个比较直观的参考标准，虽然苹果是家特别的公司。
既能看到全局、也能看到细节
这两者缺一不可，因为产品就像一个美女，远看要很吸引人，近看依然很精致，再接触还富有内涵，这样的人是不是很让人心动呢？
乔纳森就是这样，即能够俯瞰全局，又陶醉于每个细节，他能够为了设计出世界上最轻薄的笔记本电脑，不辞辛劳地乘了14个小时的飞机，专程到日本去拜访一位铸剑大师，从中来寻找灵感。
他能够一直呆在工厂里，精确地了解每一个螺丝是怎么运作的。他和他的设计团队不只是单纯的造型设计师，还是使用新材料和革新生产流程的领导者。
这是现在很多设计师，也包括我自己最欠缺的地方，造成设计与制造的脱节。需要有意识地从各个方面去了解，和弥补这个部分；只有了解全局才能有更大的自由。
工匠精神
乔纳森的父亲是一名银器匠，有对手工制作追求精致完美的工匠精神，这对乔纳森有非常重要的影响。
乔纳森在做设计时有一个标志性行事风格就是对产品的任何问题，不管花费多少时间和心血，他都会小心翼翼地将其纠正并解决。
他做的东西能让人看到那种纯粹的、追求完美的欲望。这一点，我们在苹果的产品上都能感受到。
要有工匠精神，每位设计师都懂，但是到了具体的项目操作中，是否都能记得呢？
比如遇到：客户、领导满意了，但自己发现还有些细节问题，不完美的地方，怎么做？
在设计过程中尤其是产品的细化和建模阶段，由于建模的费时间，体力脑力的大消耗，设计师容易在这个过程懈怠，觉得差不多就可以，有点瑕疵别人看不到。反正客户领导已经满意了，就懒得去改，这是大忌。
虽然客户没发现这个问题，或是不专业，审美不高。但是到了市场上，不用心的产品是无法打动人的。
要想到自己作为消费者时候对商品的挑剔眼光，就要时刻提醒自己；在项目时间允许的情况下，要不断地完善，追求完美。
强大坚定的执行力
其实每个人都有很多的创意想法，但很多是这样的情况：看到一个新产品、然后想，“这个想法我以前也想到过，只是没做出来而已”。
设计前期创意很重要，但更重要的是将创意的落实，让设计真正摆到人们的面前。
然而事实是能够把想法做出来并做好的人很少，需要坚定强大的执行力。
沟通表达能力
更确切的说应该是说服力，和影响力。虽然沟通能力不是专业能力，却是设计师必须具备的能力。设计师要能够清晰，准确地传达自己的想法。
要能够将自己的设计推销给别人，当然前提是这个设计或是想法真的好。很多设计在还没有变成产品在市场上卖的时候，是有很多想象空间和不确定性的，设计师需要说服别人（领导、客户、工程师等）自己这样做的理由。
在苹果这样的大公司，尤其是乔布斯回来之前， 有很多的领导和利益体，设计师的话语权低。乔纳森要参加无休止的会议，去说服那些中层领导采用他的设计。有时候还要辗转各个部门、协调软硬件、工程结构等等问题。
由此也能够看出除了沟通能力，那种强烈的意愿，与想将一个事情做好的热情是多么重要。否则即使再能力好，有些人也懒得说，就随他去了。很多设计师都是在这样无奈地妥协中，勉强完成任务。
作为一名设计师，除了有高见，还得把它完美地制作出来，呈现给世人。
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