写公文是体制内人士必备技能之一。公文写作能力强既可以雪中送炭，也可以锦上添花。不但工作要做好，同时也要有效展现工作成果。
瓜好，也要会卖啊。酒香也怕巷子深。仔细想一想，工作中你是不是会遇到这样的情景：有些人工作成果明明做的一般，不如你做的好，但是工作总结写的很好，给领导留下良好印象，深得领导喜欢。
如同一个长相一般的妹纸，会用PS美化修饰，进行高价值展示，看到的人肯定会心动的。这也是一项很重要的能力，别不服。
职场不相信眼泪，也不相信各种不服，都是要靠本事吃饭，结果好才是真的好。
自古真情留不足，唯有套路得人心。掌握写工作的方法，你也可以用套路哦。而不是只做一个默默吃瓜，还有怨言的怨妇。
写公文是一项系统工程，要想写出优秀公文真的要靠长期刻意练习。不过，只要掌握了3种思维，快速入门，保持良好水平是一点问题都没有的。
框架思维
公文是一种非常结构化、逻辑性强的应用文。在开始动笔写之前，一定要有很好的框架思维能力，或者说结构化思维能力。
先搞定整个文章的内容结构，确定文章的大标题与小标题，基本上一篇文章的骨架就有了，剩下的只需要去填充血肉，让整个文章更加饱满、立体。
公文基本都是“总-分-总”的结构。开篇用一段概括性语言，展示文章事实与理论背景、目的、主要内容等。接下来使用不同小标题围绕主题从不同方面阐述。最后，结尾部分来个升华与总结，再次概括性总结内容，明确工作目标。
这样一套结构为你提供了公文的内容框架，思考与写作时遵循这个框架来做，可以精准聚焦，不做无用功，避免大脑空白，解决不知道从那些方面着手的问题。
同时，行文时也可按照“明确主题-确定小标题-领导反馈-修改完善-填充细节-个人修改-领导反馈-反复修改-最终定稿”的结构来做，有效搞定文章。
在开始具体写之前，自己一定要思考文章主题与小标题，用树状的形式展示出来，提前找领导确认可行性，并获得反馈，根据反馈修改后，再次找领导确认。
当然，如果你写的比较多之后，会写之后，直接开始写也可以。
为什么要这样做呢？
这样做的目的，主要是为了确保文章主题与内容符合领导要求，满足工作需要，减少无畏的付出。这个一会讲到另一个思维时再细讲。
你觉得是提前跟领导确认好主体框架好呢，还是你写完怀着愉快的心情向领导交稿，结果却被要求重写好呢？
而且，你有一整套文章框架，不但写的时候省时省力，在跟领导确认可行性时，即使存在异议，也可以尝试说服领导嘛。
懂得提供解决方案，勤于思考的下属那个领导不喜欢呢。
产品思维
公文本身就是一个产品。现在也是互联网时代，互联网领域的一个概念产品思维用在这里特别恰当。
遍寻公文写作相关书籍等资料，把产品思维这个概念明确地用在这个领域，本文应该是第一次。当然，这种思想以前会有的。
做一款互联网产品一开始要怎么做呢？
互联网领域特别喜欢用MVP（minimum viable product）-最小化可行性产品来落实产品想法。
产生产品新想法后，尽快造出最初产品，然后放到市场上接受检验，小步快跑，迅速迭代。
其实，公文也应该这样做。拿到公文任务，首先要做的就是赶紧做一个最初的产品设计，写好一个框架树状分析之后，尽快跟领导或同事交流，获得反馈，迅速迭代，这样拿出的初稿至少在文章结构上就不存在硬伤了，后期只需要“小打小闹”地修改。
不然，后期交初稿了，不符合领导要求，内容质量不过关，怀着崩溃的心情去伤筋动骨大修大改，大破大立，这明显不是自己给自己挖坑嘛，又是何必呢，既浪费时间精力，也要大量返工，出力不讨好。
做事情最重要的就是尽可能少返工，争取在有效的几步之内就搞定。所以，一定要按照MVP这种思想来执行，做对的事情，而不是把事情做对。
此外，产品就是我们的孩子。每个人都希望自己家的孩子能成为“别人家的孩子”，谁不希望自己的孩子被夸呢？谁不希望自己的孩子是最优秀的呢?
但凡，你有这样的想法。我想，你就很难动笔去写，凡是求完美只能是让你对踏出第一步都感到恐惧，自缚手脚，自废武功。结果是空有一身耍大刀的本事，就是不敢再关公门前耍一耍。
没有完美的产品，只有不断迭代进化的产品。想一想，最初版本的微信是多么粗燥，当前的微信版本是多么牛X。
公文是要写好，写出精彩。但是，一开始最重要的是在确定框架之后，尽快去写，去填充内容。不要想着第一遍就写出多么高大上、伟光正的文章。
公文领域，第一稿就完全不用后期修改，第一稿就熠熠生辉的基本不存在。不要求完美，否则求完美只能得到一个完美的无法动笔的开始。
伟大是熬出来的，好的作品也是不断打磨出来的，也是自行生长出来的，压根就不是你一个人苦思冥想写出来的。
确定框架之后，先写出初稿，之后再根据反馈、要求，不断修改完善，这才是一个做产品的正确姿势。
互联网领域做产品的方法论有很多，有兴趣可以继续学习，这里就不过多论述了。
用户思维
前面讲到的框架思维、产品思维主要针对是文章这个物。写公文，除了涉及文章本身之外，还有一个非常重要的方面就是文章的用户。为谁写、给谁用，谁来听这是个大问题。
一篇公文基本涉及三个主体：写稿人，用稿人，受众。
写稿人是隐身人，是透明的，是为用稿人服务的，必须站在幕后做好幕后工作。
用稿人是产品的主人，一定要符合用稿人的角色定位、特点，实现其特殊目的。
受众，或是单纯的听众，或者是更大的领导，一定要保证用稿人嘴里讲的内容可以有效传达到受众耳朵里、大脑里，留下深深的痕迹。
别用什么“天空没有留下翅膀的痕迹，但我已经飞过”来自我安慰，无法有效实现目的，就是一篇垃圾公文。
毛主席曾说：“分清敌友是中国革命的首要问题。而谁是我们的敌人，谁又是我们的朋友呢？要根据对革命所持的态度而定，反对革命的人或者阶层是敌人，而支持革命的人或者阶层自然也就是朋友了。”
你写文章、做产品也一样要分清敌友。领导是用材料的，这个是主，也是友。
材料的受众就是“敌”，做产品的人和用产品的人两个人的需求基本是对立的，你需要思考如何把材料有效传达到“敌人”那里，进而化敌为友，赢得满堂彩？
你只是文章的奶妈，文章只是被你奶大而已。给领导写讲话稿、工作总结等，文章是属于领导的，领导才是文章的亲妈。做一个奶孩子的奶妈，孩子获得亲妈的认可与喜爱，奶妈才有价值啊。
所以，你懂得。写文章时，一定要角色代入，站在领导的角度去写、去想。让文章的文风、表达风格、格调与领导相匹配，符合领导的日常说话方式。
否则，不符合领导的调性，就不是一个好的产品。
如何做呢？首先，去研究一下领导的背景信息，以前的相关材料等，拿捏好领导特色。例如，领导是经济学出身，那你就多看看经济学相关概念，合适时用上一两个概念；领导喜欢古典文化，合适是你就来句古诗或古文；积累一些领导家乡的俗语，必要时也用上一个。
领导看到时，露出的神秘微笑，就是你最大的功劳。
此外，最重要的一点是，如果你的材料，领导要读书来。那么，你在写的时候，一定不要用一些生僻字、难懂的概念、易误解的字，不要用太多长句，要多用短句。
写完后，请自行角色代入，自己先大声读一遍，有条件可以找几个听众。
如果你读一某句时上气不接下气，请记得及时改成短句。如果听众一脸懵逼，请换个表述。如果某一句领导用他的“标准”普通话读出来容易产生误解，请换个词语表述。
在我翻看的教公文的材料里，基本没有提及写完后先读一遍的。但是，读一遍非常重要，读一遍非常重要，读一遍非常重要。重要的事情说三遍。
一个有用户思维的人，一定会从用户的角度考虑问题，研究如何是让用户爽。
做产品最怕自嗨，自我感觉良好。如何避免自嗨，请参考前面讲的产品思维。
你觉得用户感觉如何和用户感觉如何这是两码事。用户感觉如何才是王道。
现在请花三分钟，仔细想一想为什么？
词文堆砌，导致文章诘屈聱牙不是本事。写公文不是秀特技、秀内涵。要想秀，请出门左转去买家秀里好好秀。
写公文一门系统工程，要想写的好，除了学习方法之外，最重要的就是积累和英语练习。
做出好产品非一日之功，就像生孩子，要经历大约十个月的孕育，才能分娩出来。
好的方法，只不过是给了你一把可以砸开核桃的锤子，不然核桃再好，你还是吃不到。
早点掌握砸开公文写作的锤子，砸出一片阳光明媚的世界。
砸掉旧世界的脑壳，砸开新世界的大门。
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