《战略8》

从浅显易懂的“与大猩猩摔跤”到“创造价值的变革”的具体例举，由浅到深、由粗到细、循序渐进地阐述了怎样发挥竞争优势。

要想发挥竞争优势，就必须先清楚什么才是自己的竞争优势。作者用“罗尔国际公司”的例子表明了不是所有的优势叫竞争优势，而是“有趣”的优势，竞争优势之所以有趣，是因为我们能够深刻认识到一些提高其价值的方法，能够不断地依靠自己提高其价值，当然，所带来的价值的最大受益者无非是自己，是能够深刻清晰认识到提高之办法之人。就像“造银机器”一样，它只有固定的价值，而且还无法提高。

找打了属于自己核心的有趣的竞争优势，就需要通过它创造价值

作者阐述了4种途径，也可以说是方法：

一.深化竞争优势、二.拓展竞争优势、三.创造更高的需求、四.强化阻隔机制。深化竞争优势就是要我们注重优化工作流程或者业务流程中的细节，才能认清及发挥自己核心的有趣的优势；拓展竞争优势我理解的是尽可能地让自己的核心优势横向发展以创造更多的价值，并且在这个过程中能够不断造就及强化自身品牌；创造更高的需求提醒我们不要把眼光放在优势这个点上，而且也要看到这个点所覆盖的面，即市场。无论在什么时候刺激消费、扩大需求量都不失为一个检验优势、发挥优势、享用优势的极佳方法；深化阻隔机制是让我体会最深的一点，熟话说“一直被模仿，从未被超越”，不仅要有知识产权保护意识，方可有效的保护自己的竞争优势，而且还要不断地优化、升级、创新自己的竞争优势，让竞争对手望尘莫及。