收获：
影响力是领导力的关键；
职位不能让人发挥领导力，而是领导力让职位发挥作用
领导力来自日积月累的积累不是一日之功(拳王并非在赛场上诞生——他们只不过是在那里受到了公开的肯定。)
信任乃是领导的根基，一个人办事的成效水平 关键不在于决定本身而在于领导过程
领导知道，得人之前必先得其心 ，与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。
人才是否能发挥潜力，决定于领袖的授权能力。
当你成为一位领袖时，就失去为自己打算的权利
to do list:
构建自己的核心圈：具有潜力的人、积极乐观的人、带动你成功的人
领导者该使用的原则：
集中注意最重要的20%事情，让它产生80%的回报
分清楚三类事情：必要的份内事情、什么能够带给你最大的回收收益？（把时间花在你的最强领域）什么能够带你你最大的奖赏？分清任务的优先级
盖子法则----领导能力决定一个人办事的成效水平。你想爬的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
影响力法则---衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力
测试一人是否能够领导，不只是做管理，最好的办法是要他去带动正面的改变。
职位不能叫一个人发挥领导力，而是一个领导人能使职位发挥作用。
凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过是在闲逛而已。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它。
过程法则--领导力来自日积月累而非一日之功
领导力就像投资，是以复利增值
好领袖都是学习者。一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能够成为领袖。学习的过程是活到老学到老，是自律与简易的结果，每天订一个目标，为了我们多进步一点。
拳王并非在赛场上诞生——他们只不过是在那里受到了公开的肯定。
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