某年某月的某一天，对于地球上活着的每一个人时间都是一样的，都是24小时多少分多少秒（算了算了不算了太烧脑），不管是多少分多少秒，都是你有我有他也有，谁的也不多谁的也不少（时差不在我考虑范围，因为我思考范围比我走路还慢，走不出方圆百里），应该是最平等的。
但时间对每个人来说，又是最不平等的。习大大的时间安排的满满的，我爸爸的时间安排的散散的。有的人24小时都有详细的计划，怎么高效利用时间；有的人24小时都在随心所欲，想干什么就干什么；也有的人24小时都在得过且过，想着怎么浪费时间；还有的人不知道一天24小时怎么过；但更多的普通人还是计划着这么利用时间，而实际却是那样利用了时间，时间我怎么就控制不了？
关于怎么利用时间这个话题，我们看了太多的书、听了太多的讲座、做了太多的计划、失败了太多次，那么多的时间按管理知识也控制不住我看手机、打游戏、拖延症……
怎么能利用好时间呢？想不出来就不想了，学不会就不学了。失败是成功之母，成功我们得不到，找他妈去。找找我们读过的关于时间管理的方法，看看我们是怎么失败的。
方法一：紧急、重要（四象限）法，大概意思是把事情分为紧急、不紧急、重要、不重要四类，优先做紧急的和重要的，然后做紧急和不重要的，再做重要不紧急的，最后做甚至不做不重要不紧急的。计划很好，执行起来却
失败案例：我就是一个普通员工，工作听主任的，平时工作也很多很杂也很忙，自己也把紧急重要分好了按顺序干。但主任来电话，他说哪个紧急我就干哪个，他说的眼前事是最重要的，他让干啥就干啥（涉及不到原则问题），必须立刻马上执行。他要我写一份文件，我估计也就半个小时的事，我想了几分钟有了思路，就开始构思怎么行文，刚开个头快要进入状态了。这时副经理拿着电话找你，我有个件到门口了，你帮我拿一下。你说紧不紧急、重不重要。虽然不重要但很紧急，马上办，而且马上能办完，那就马上办。放下手头的活，马上跑步下楼，正走到楼梯，看到经理也下楼，打声招呼，慢慢地在后面跟着下楼，经理心情挺好和我聊聊昨天晚上德国得了世界杯冠军，正好我也感兴趣，怎么能不抓住机会和经理聊聊，我们从贝肯鲍尔聊到巴拉克、拉姆，主要是讨论德意志战车那种意志力，不屈不挠的精神，正聊得起劲，经理手机响了，看看电话，他接着对我说：让你们主任现在去我办公室等我。好，我马上去。然后我迅速跑到主任办公室告诉他去经理那，他管我要文件给经理看，我说没写完，他说：写到什么程度了，我说：刚开头。他无奈而又气愤的走了。我有点蒙，赶紧写吧，希望经理没管他要文件，等他回来的时候能写完。回到电脑前，重新整理思路，和原来写的顺下来了，写得还挺快，到关键点写的再仔细些，结尾再前后呼应一下就完成了，正在这时副经理来了问我邮件拿没拿到，我一拍脑袋，很抱歉的说：诶呀！刚有点急事走半道回来忘了。副经理态度真挺好，说那我自己取吧。我说不用，我这就去，于是我又飞奔下楼，取来邮件，再飞奔上楼，送到副经理办公室，又回到自己屋，稳定稳定心跳，再屡屡文件，慢慢回到状态，刚要动手，主任回来了，我怀着忐忑的心情看着他……
（不好意思，文章刚开头，我还有更紧急、重要的事，未完待续）
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