CMT这个项目，我最开始看的时候其实印象就不是太好，因为在其宣传中到处是碾压以太坊这种词汇，给人的感觉就是一个比较轻狂的项目
后面又被爆出代码抄袭以太坊，核心开发者可能是请来的背景板等问题，虽然CMT辟谣了，但对于一些问题的解释依然无法让人信服，所以对CMT的感官就更不好了。
CMT是一条电商公链，想要把电商业务迁移到区块链上，其目前最大的资源倚仗就是5miles。5miles美国的电商平台，号称有1200万用户，其会把用户导入到CMT体系内。
CMT使用的是DPOS共识，节点数只有19个，从前一段时间的爆料来看，CMT的一些投资方也申请成为其共识节点，这难免会让人想到利益输送。
其增发机制也是让人觉得不可思议，代币初始总量10亿，代币每年在上一年的基础上增发8%，最高会膨胀到100亿。
增发是通过出块增发的，再结合上面的投资人成为出块节点，想想就觉得呵呵哒
在我看过的项目里没见过增发这么恐怖的，而且对增发代币的用途介绍也不是很多。
DPOS共识是不需要专业的挖矿设备的，而CMT却出了矿机，只能由CMT购买，矿机成本分300天返现给购买用户。
从描述来看，矿机也能为CMT提供存储资源，但对于其存储系统却没有更多的介绍， 从官方渠道找到的介绍资料如下所示，从介绍来看，其还能够被用来进行其他存储系统的硬盘挖矿
CMT测试网已经上线了，官方最近的消息是跨境电商兰亭集序支持使用CMT购买商品。兰亭集序主要是面向国外市场，很多国家都可以通过平台进行商品购买，近期CMT作为多种支付方式的一种被兰亭集序支持了。
以上是CMT的整体介绍，至于其在链上实现电商交易的细节，就不介绍了，下面从项目立项进行一下分析，项目立项从项目必要性、项目可行性、市场规模和通证经济模型四个方面进行分析。
A：项目必要性
一般必要，虽然现在流行币改，但也要看具体的产品状况，个人认为电商产品使用区块链来做的必要性稍弱。
从区块链技术本身的特性，降低信任成本来看，在现有电商购物过程中，由中心化平台来进行信任担保，已经足够。区块链降低信任成本，可其本身也是有成本的，对于信任成本不高的项目，使用区块链降低信任成本的必要性存疑。至于说到卖假货、A货等问题，我想这些和信任关系不大，而是和平台规则，法律执行等有关。
从通证激励的角度来看，由于购物是一种昂贵的消费行为，可能消费返币会对消费有一定的促进作用，但不可能大幅增加用户消费频次。虽然消费频次无法大幅增加，但对于用户留存会有一定帮助，不过CMT不稳定的币价也会抑制用户的消费频次。
B：项目可行性
从技术上看可行，CMT并没有什么突破性技术，也就没有什么难以克服的技术难题，技术难度属于比较常规的那种，所以如果团队没问题，技术上能够实现。
从竞争环境看压力很大，目前电商市场格局基本稳定，其所依仗的资源5miles也并非顶级电商平台，使用通证激励也许能够吸引一部分用户，但其竞争压力依然不小。
从推广和落地看比较困难，大家的购物习惯基本都已经养成，想要转换平台谈何容易，而且为了增加代币使用用途，一般都得是通过代币购买产品，在这种情况下，推广落地一定是不容易的。
C：市场规模
云观咨询发布的电商报告显示，中国17年网络零售总额达6.7万亿元，这还只是中国一个国家，电商的空间是巨大的，但能不能转化成区块链用户，这是个大问题。
D：通证经济模型
初始代币量10亿，总量100亿，每年按8%增发，增发全部通过DPOS进行。
初始的10亿代币，众筹销售7亿，剩余3亿分配给5miles 、团队和后期开发，5miles和团队代币锁定2年半。
李柯，区块链践行者、007er、P2P各大门户网站专栏作者，基金从业，证券从业，个人微信，weimuzimuke，愿与你一同进步。
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