一、笔记时间

2021年4月11日

二、详情

对于一个想做研发的公司，是先找好项目还是先搭建团队，其实就是一个现有鸡还是先有蛋的问题，两者不仅缺一不可也是相辅相成的。

那到底是先寻找好的项目还是先搭建优秀的研发团队呢？如果定位到研发，其实就简单很多了。

大家有没有发现，研发型创业公司老板选择创业都是发现社会当中的某类需求才选择的创业，有需求其实就是有项目了。这是否就说明了研发应该现有项目呢？也许很多人有不同意这种说法，但我还觉得先有项目会要好一点。

为什么我说先有项目会好一点呢？因为先有项目，我们就可能落到实处。通过分解项目来确定项目团队需要什么样的成员，比如：是否需要产品经理？项目经理是否可以CTO兼任？是否需要软件、硬件、结构研发人员？这些研发人员需要具备哪些基本的技能？等等都可以在项目分解后得到答案。

而且项目分解后，我们就可以对项目进行预估了。可以预估需要的研发人员；预估研发需要投入的成本；预估研发需要的时间；预估项目的投入产出比。有了这些预估，我们就可以为项目、为公司制定计划，甚至于计划可以细化到每个月、每个季度。有了这些预估，公司就能有序的计划营销、市场团队创建或者介入时间。这样就能推动整个公司和团队成员按部就班的往前走。

先有项目的好处其实还能说出很多来，也许也有很多不足。但是我依然认为应该先有项目，也认为项目是整个研发公司运作的起点和基石。

在我的实际工作经验当中，有遇到过研发领导的计划是先搭建研发团队，然后往研发团队当中硬塞项目的。对这我有不少的疑惑，未能得到解答。

对于先搭建的团队，极有可能出现团队成员技能与公司业务不匹配的现象，事实也在我这个团队有所表现，遇到这种情况如何解决？团队成员由于没有合适的项目，所从事的工作内容也和自己的专业极度不匹配，甚至于一年下来基本上没有本专业的工作，这样时间长了，专业的技术型人才开始产生不适应感、恐慌感，同时对公司出现各种疑惑，最后的结果也是和公司分道扬镳，这种情况又如何破解？先搭建团队，可能就没有更多、更合适公司和成员的项目，没有合适项目，还能保证研发的产品与公司业务高度契合吗？

对于先搭建团队，其实我还有很多疑问，也许以后会一一得到答案。但是以现在见识的我，我依然选择先寻找和规划合适项目，然后根据项目搭建团队，制定各项计划，然后保证计划有序、有效的执行和完成。

当然，我不理解，也许大家有答案，也欢迎大家来给我指导。