今天晨读分享了《驱动力》这本书中的三个核心内容，分别是积极性误区、第三驱动力和外界刺激源。
㈠积极性误区——调动积极性的传统方法。
①赏罚分明——萝卜大棒政策
这让我想到了小毛驴的故事，人类为了使小毛驴赶路，要么在它前面悬一根胡萝卜，不然就直接拿着一根棒子在后面赶着它。所以同样的，我们想去调动他人积极性的时候，最容易想到也最善采用就是，要么给予外在的奖励，要么加以外部的惩罚。
②萝卜大棒政策的弊端
它对于那些没有难度机械化重复性的劳动，才能发挥持久的效力，而对于需要知识、创造性的，需要投入情感和精力的事情，可能起初会有效果，可并不会长久，有甚者还会消磨积极性。
先说说萝卜，我们也可以回想自身的一些经历，但凡仅仅是在金钱和利益驱动下做的事情，没有热情和激情，这件事情渐渐的都会失去味道，甚至是痛苦的，毫无乐趣可言，比如仅仅为了赚钱而工作的人会感慨，不要问我为什么节假日还在努力的、勤奋的工作，一个字qiong （第三声）。
再说说大棒，就是迟到扣工资、写不完作业会没收玩具这些戏码，为了逃避惩罚而不得不去做事情。我记得很清楚，单位有个年终会，迟到和未来的人员，扣100块大洋，身边反而有很多潇洒的同事，直接就不来……所以不难看出，驱动力仅仅靠在外的奖惩是不够的，它还需要第三种驱动力。
㈡什么是第三种驱动力
人的三种驱动力：
第一种：来自生存需要的一种生物学需求，像困了想睡，饿了想吃。
第二种：来自外在动力，即上述的奖罚并存方式。
第三种：来自内在的动力，是一种内心想把一件事情做好的欲望，它源于内心的成就感、满足感和热爱。
而第三种驱动力才是真正能激励和调动积极性的方法，它是我们与生俱来的能力，只有具备它才能主导自己的人生。
㈢如何发挥第三种驱动力——外界刺激源
要发挥内在驱动力，需要一些外部条件，需要一些特定环境。所以要让内在驱动力发挥出来，就要创造能够激发内在动力的环境。激发内在驱动力的三个重要条件：自主、专精、利他。
①自主
传统的激励方法认为，如果给了人自由以后，他会不负责，他会逃避、偷懒、钻漏洞。事实上，人拥有了更多自主性，会激发更大的创造力。
最有力的例子就是“土地公有制”改用“分包到户”的“土地私有制”以后所有带来的翻天覆地的变化。
把主动权交给他人“自己”，人是会愿意为自己喜欢的任何事情去负责任的。当他人能够自己决定做什么，什么时候做，怎么做，和谁做，才能激发出更多的驱动力。
所以有时候我们没必要试图去规定，他人一定按照自己的规则来完成任务，只需指出目标，将过程制定下放，调动主观能动性，说不定会带来意外的收获。
②专精
在传统的激励模式中，做事情的动力是满足奖励或避免惩罚，而内在驱动力是因为有把事情做的越来越好的欲望。
可以想象一下自己玩游戏时的状态，这就是一种激发了自己在一件事情全力投入的状态，从而实现了专精。
生活中要达到专精有两个方法：一是任务既不能太难又不能太简单，二是把任务变成玩乐。
③利他的目标
我们做事情都需要目标的驱动，而目标分有两种：
外在目标：荣华富贵、功成名就，以利益为导向，离不开如果……那么……模式，比如，如果赚到了了100万，我就会很开心。
内在目标：为了更好的影响他人，让他人更好地去成长，一种发自内心的目标，即利他目标。这是一种既然……那么……模式，比如，既然帮助他人能给我带来快乐，那么我就会做这样去做事情。
只有建立内在目标才能更长期的激发我们的第三驱动力，从而调动积极性。
今天的晨读分享告诉我们，调动积极性，不仅仅需要外在的动力，相反，我们每个人天生就有想要主导自己的人生和想掌控自己的生活的欲望，也希望自己和自己所在的世界更美好，可是我们常常在追求目标中，迷失了这种自己的内在驱动力，而目标带来的压力可能会令我们短视、只关注眼前的收益。
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