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项目管理中的几个重要节点会议

项目管理中的几个重要节点会议

作者: 二少2017 | 来源:发表于2018-07-26 14:08 被阅读11次

1. 需求评审

明确业务需求,使用场景,理清业务逻辑
参加人员:全部

2. 交互评审

明确交互设计,确定交互细节,方便开发选择实施方案,同时也再次理业务逻辑
参加人员:全部

3. 视觉评审

明确视觉UI方案,有问题提出,便于开发后期实施,同时也再次明确业务逻辑
参加人员:全部

4. 接口评审

前后端接口文档评审,后端出初稿,前端移动端技术人员参与评审,接口范式,字段细节过一遍
参加人员:开发

5. 工作量评估

在交互评审结束,或者视觉评审结束后,就可以进行工作量的拆分和评估,每个点落实到人。评估完成,开发排期。排期时,测试需要参与。
参加人员:开发(测试)

6. 测试用例评审

出了视觉后,测试人员准备测试用例,并在开发提测前一周进行评审。

7. 发布检查

发布前一天确认所有工作是否准备到位, 明确需要哪些资源配合协助。

8. 上线总结

项目发布后,总结整个项目的经验教训。

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