erp

ERP相当于每个企业的实时体检报告，用数据反映着企业的各项生命指标。

作为企业资源计划，它的作用是使得流程标准化，固有化。数据更为及时准确。将流程固定到系统中，从而检查出流程的bug.使得管理流程优化。

而不仅仅是一个数据记录工具。

1.它如何提高效率？

传统的流程是店长报单，店长自行登记，后台同时也备份一份登记。等到n+1天，财务确认好到款，再进行数据统计。（实现期2-3日）

优化的流程是，店长签单就可以在客户端录入数据，财务在后端立刻审核确认，管理层当天，或者随时就可以读取到最新的更新数据。

2.它是如何优化流程？

传统的施工款结算模式是:

项目经理打电话告诉材料商，给某某地送多少材料。

材料商送货，开具手工单，项目经理签收。

材料商将签字的手工单送到财务备案。

项目经理手工开具施工请款单？（至于要扣多少水电材料明细，不清楚）

财务审核项目经理的请款单，外根据备份的垫付单扣款。

优化后的流程是:项目经理在系统里面领用材料明细，材料商配送，系统确认后，财务无需要另外备份。

项目经理直接在系统里面请款，扣款情况直接了然，无需再次确认最后收款额。

3.它是如何提供及时有效数据？

每天每个客户端录入，审核相关单据，管理层能每天看到更新的数据。而不用等到月底看报表就能及时了解数据变化情况。

通过手工统计，三名店长分别录入数据快些呢？还是等两三天把数据汇通报给财务录入快些？

4，它是如何数据优化的？

财务，或者助理自行录入数据，会有录入错误，会有原始资料来源错误。

系统优化的流程必须是有人录入，有人审核。确保了数据两次相符性。