1、内核
（1）两个维度
A、维度一
关注事 VS 关注人
我和老公关注的焦点就完全不一样，面对同样一件事情，我开口第一句话问的肯定是：这件事情做好了没有？而我老公第一句必定会问：你（Ta）怎么样？
B、维度二
直接（快）VS 间接（慢）
我比较喜欢间接而缓慢的节奏。当我做错了一件事情，如果领导直接批评我，我会非常难以接受。当我想和别人做重要沟通的时候，我经常会在脑子里过几遍对话才会真正去做沟通这件事情。
而我老公则是经常要求我快点说，有时候我还没有说完一句话，他就噼里啪啦倒豆子似得回复我，每次这个时候我都会打闹短路，甚至完全忘了我的初衷是要说什么事。
（2）两个原则
A、唯度一对应的团队原则：打配合，做组合
认识老公和我的特质不同，容忍他，共同组建好我们这个家。
B、维度二对应的团队原则：从他人的角度出发
和别人沟通时，你会选择什么方式呢？是你喜欢的方式还是对方接受的方式？大部分人都使用自己喜欢、习惯方式。
而沟通是要和对方构建关系，沟通的效果取决于你是否从对方的角度出发，使用对方乐意接受的方式。以我这个慢性子，要练习快速应对我老公还真是困难。
（3）两个提醒
A、非绝对划分
每个人身上都有D、I、S、C特质，不同之处在于每种特质的比例不同。
B、无高低优劣
D、I、S、C特质是特点，本身并没有好坏对错。
《 DISCover自我探索》梳理－是什么（上）－65－W5－2
2、挑战和优势
（1）挑战
D：
A、速度过快，团队跟不上步伐
去年退居二线的领导在2015年给单位揽下了一桩需要联合公安、农业、水利等单位共同完成的长期任务，一时之间，全局上下怨声载道，工作量徒增四五倍，对原本就因为人员和设备不足早就不堪重负的我们怨念嗖嗖往上串。
B、不善授权，下属的猴子跳到肩膀上
同样是上面那位领导，他在任时，整个单位没有 一个人写的材料能入他的眼，无论材料大小，初稿每次都被他大改特改，最终都是大领导自己重新写过。每个工作日也基本是他来得最早，走的最晚。
I：描述的愿景不能兑现
这也是我最嫌弃我老公的地方，总是画大饼，却不兑现承诺。最近的争吵基本都集中在这个点上。
S：不善应变，不敢出手
同事Z姐最不喜欢的就是接新任务，一旦要面对新问题就手心出汗，心跳加速，说话不顺。
C：很难亲近，不易快乐
我就是那个冰山美人，就那样，没啥好开心的。。。。。。
（2）优势
D：意志坚定，信心满满
被拒绝百次甚至千次，只要他对自己对产品有信心，还是要去试第101次、1001次。
I：善于描述，营造体验氛围
让你没买之前就已经体验到买之后的感觉。
S：从对方的角度出发
经典第一句话："我不是您，我没有办法帮您做决定。"
更重要第二句："但是我有个亲戚（朋友、学员），Ta的情况和您的一样。
C：善庖丁解牛，抓关键问题
将自己的信息进行整理、排列、组合，对比对方的标准，筛选出结论。
2017跟着圈妈逼自己一把！
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