每个人都应该在最年轻的时候努力向上，加油！CMAer们，你是可以的！（每天几题，日积月累下来！你会发现，其实刷题也不难！）
规划、预算编制与预测
问题1
下列各项都是标准成本标杆的实例，除了（）
A.该单位以前年度的业绩。
B.以前可比期间的最好业绩。
C.与公司内相似部门的最好业绩比较。
D.经营相似业务的竞争对手的最好业绩。
问题2
关于预算编制流程，下列哪一项描述是正确的? ( )
A.自上而下的预算编制方法不能保证战略目标被很好贯彻。
B.为了防止对于预算的理解混乱，一旦设定了部门预算指标，这些指标就该保持不变，即便这些指标在年中被证明是不合理的。
C.由于信息技术的发展，预算作为组织沟通协调手段的作用已经降低。
D.由于部门经理对自己部门的营运最为了解，他们掌握的信息应该作为编制营运预算的基础。
问题3
乙公司负责计划工作的副总李湘对预算编制过程中的“猫腻”心知肚明。她告诉公司的总会计师，她对经验老到的经理人员在编制预算时所留的“预算松弛”很不满。李湘已经考虑在预算编制过程中实行下列措施:
1.由最高管理层制定预算，然后将预算下达至下级部门。
2.详细研究以前各期的实际收入和费用。
3.各部门编制的预算交由预算委员会简单加总在一起，形成总预算。
4.对全体员工公布预算，以促使公司的总体目标的实现。
5.采用反复多次修正的预算编制流程，从而使得预算能够吸收经营单位和高级经理人员提出的建议。
为了最大限度地解决李湘的忧虑和问题以及更好地激励员工，应该采取上述措施中的哪一项或者哪几项? （）
A.措施1。
B.措施2 和措施3。
C.措施2 和措施4。
D.措施2,措施4和措施5。
问题4
公司的管理层将使用以下哪种方法对比最佳的业绩和公司自身的财务数据? （）
A.预算。
B.预测。
C.标杆。
D.最佳实务分析。
问题5
下列哪一个选项是参与式预算的缺点? （）
A.更费时。
B.减少激励性。
C.降低可接受性。
D.不准确。
问题6
战略规划是什么? （）
A.建立了该组织的总体目标。
B.建立丁该计划将需要的资源。
C.确立了该组织的预算。
D.决定了在指定的方向上使用本组织的资源。
问题7
进行成本估计时，简单线性回归不同于多元线性回归，因为简单线性回归使用（）
A.一个因变量，而多元线性回归使用了全部可获得的数据来估计成本函数。
B.多个因变量，而多元线性回归可以使用多个自变量也可以使用多个因变量。
C.一个自变量，而多元线性回归使用了多个自变量。
D.一个因变量，而多元线性回归使用了多个因变量。
问题8
大兴区物流行业丁公司收集了过去24个月的数据来确定是否存在一个因变量，可以用来估计运输费用。3个可能的因变量分别为批数、里程和重量。用来确定这些因变量是否能用来估计运输费用的定量技术被称为（）
A.弹性预算法。
B.线性规划法。
C.线性回归法。
D.变动成本法。
欢迎CMAer们，前来做题；学到的知识，是自己的；只有不断努力的提升自己，才能跟上社会发展的步伐；“物竞天择，适者生存”你可以的！
在公众号CMA考友论坛，回复“CMA”即可看到解析和答案哦~~
END
本文来源：图片来源于网络。由泽稷网校微信公众号CMA考友论坛（ID：CMA-CHN）整理编辑，编辑：CMA菌，转载请联系授权，文章版权归作者所有，如对版权有异议，请后台联系合作或删除。
网友评论