① 产品经理是处于交互&技术&运营&商业的中间交界层
I：我内心还是认可产品经理，因为做得事情就是为了用户，还可以把自己变得更厉害~
A1：目前我所在的互联网公司，产品经理的交界方特别多，商店的相关方：运营&数据分析&服务端&客户端&用户研究&交互设计&商务&商业化运营&商业化产品&数据产品，对这个分工，内心只有前端（产品&运营&交互）+后端（服务端&客户端）+支持端（数据产品&数据分析&商务&商业化运营&商业化产品&用户研究）
A2：先通过课程学习掌握产品经理模型中的最小必要知识，然后再逐渐深化自己的能力；
② 产品经理职业面临的挑战
a）前端产品需求萎缩
b）后端产品成就感弱
c）垂直能力不足
d）对逻辑的要求提高：蓝海看增长（未知的市场空间），红海看效率（未知的市场空间）；
I：我觉得这些挑战其实都是自身原因造成的；首先，因为前期产品感&产品底层方法论根基没有打好，会导致后期做产品过程中产品需求分析受阻，比如我现在就是，一开始就想着直接切手去做，但是我又不是一个领悟能力很强的女孩子，所以我现在开始重新学习这个产品体系课程；其次，前期体系不足在后期会转变成垂直能力不足，这个时间越长，挽救成本越高；只有前期体系和产品感打好，后期才能更好的在红海&蓝海中杀出一条自己的路；
A1：过去的这一年，我一直没意识到产品感和体系这么重要，认知没有扩张，因为共读营让我认识到原来我自己思维能力是具备的，博栋和我分享的这个课程让我拥有了相关资源，所以自己多幸运啊~
A2：踏实认真的学习完产品系统P1-P5的产品课程。
③ 产品经理的职业发展模型
a）早期：实习/助理—有产品&运营&UX&商业&研发的岗位，单线程跑道；【基础方法论掌握】
b）中期：主管/经理—纵向上：产品&运营&UX&商业&研发之间相互延伸渗透；横向上：对于产品&运营&UX&商业&研发之间的关系融合；【融合和深化为主】
c）高级：高级经理/总监—融合和深化进一步强化
I：其实不只是产品经理，任何一个岗位都是一个从单线程到多线程到赋能的一个过程；
A1：反思我自己的过往，我觉得我自己在多线程赛跑时就会有点迷失自己，在单线程中自己还是可以很好的保持自我的，这是我的局限点，也是我的机会点，未来的自己需要突破；
A2：目前我是处于单线程重新开始的阶段，老实说我也看不清楚未来的方向，但是我知道我要更努力的赛跑，尽我最大的努力去达到心中的终点；
④ 产品经理的能力模型
a）【Why】用户分析：用户群——行为分析——需求痛点——产品卖点——用户群（获得更大的用户群）
b）【How】功能分析：产品调研——产品结构——功能点——关键流程
c）【How】流程原型：业务流程——产品原型——考核指标——需求文档
I：我自己现在顶多对需求分析有一点点基本认知，其他都是盲区，太多需要学习的了~
A1：在没有学习这个课程之前，我对产品的基本工作充满了痛苦，自己也尝试了无数个方法来探寻什么是产品经理：看组内产品经理的招聘需求&看组内同事的月报、看别人的演讲&不停的问别人是如何成为一名产品经理的；唯独没有思考过自己来学习，这让我有点难受，还好我现在领悟过来了，开始认真好好学习，这也给我在后面人生路中的学习带来了启示，我一定会付费，从一开始就缩小时间成本，让自己更快的成长。
A2：学完后在来检测自己这三个模块内容是否掌握；
⑤ 产品经理的基本理论
入门容易入行难
改变世界前不如先改变自己
从横向到纵向的发展
提升逻辑能力很重要（核心要求）
I：我觉得这是一条铁律：学的最好的人永远是根基最扎实的人，思考的最清晰的人。
A1：我真的很喜欢思考的很清晰，一步一步一脚印，真诚有能力的大神。
A2：把握逻辑，认真学习这个产品体系，成为一名优秀的产品经理；
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