对中国企业来说，国内巨大的内需和国际市场对中国产品的需求是培育百亿级企业的绝佳土壤。
1.时代变了，竞争如空气般围绕着每个企业。正如大润发创始人的顿悟，“当时代抛弃你的时候，连再见都不会说”。
2.传统的营销方式正在失效。曾经，广告饱和攻击和地面渠道推进的立体攻势，是中国企业抢占市场的“利器”。 但今天，这类营销手段的有效性在不断降低，信息传递越来越碎片化。面对这种新情况，企业依旧依靠简单的传播打法来撬动市场，不由分说，已经越来越难。
3.管理上总是拖后腿。管理，往往成为企业向百亿冲刺最短的那块板，几乎所有企业都面临“管理之困”——几百人、几千人的团队斩不断、连不通、合不拢。
新环境：
在新环境下，老办法抵达不了新未来。 正如现代管理学之父彼得•德鲁克所说：“过去的成功和活动，往往演变成经营管理上的自我主义的资产，并且是神圣不可侵犯的。但是，这些过去的成功和活动最需要无情的检讨。
战略制定必须包含定位，没有定位是万万不能的，但也不是万能的，光靠单一“定位”思想，解决不了复杂的商业问题。 无论是哪一层面的定位，最核心的是差异化，归根结底是企业为社会创造了何种独一无二的价值。只有差异化才能避免同质竞争，创造利润让企业可持续发展。
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