硬权力领导风格

《宁向东的清华管理学课》领导力模块的第而部分，讲了各种领导力风格，本篇是第一种，硬权力领导风格。

1. 硬权力领导，在中国很常见，因为中国还处于以制造企业为主的发展阶段。这个阶段的特点就是硬权力领导。所谓的硬权力领导，就是老板身先士卒，不强调公平，只强调效率，只强调把事情做的又快又好。权力完全在领导者手里，下属只有听命做事的义务。可以说，此时是以强制权力，法定权力和赏罚权力为主的。其个人魅力的来源很大程度上来源于身先士卒，其专家权力的来源，很大程度来来源于真能大胜仗。

2. 案例：华兴光电陈立宜，为了赶时间，完全不跟下属谈公平，开会的时候谁谈公平就拍桌子骂娘，甚至厂长来了也这样。下属都怕他，说他是重型机车。但是就是这个风格，让他比竞争对手提前一个星期拿出产品，而且良品率做到了80%,宁老师说这个一星期的卡位太重要了。虽然我体会不到。

3. 如何让下属服气

   1. 让他们觉得自己在和你一起干一件了不起的大事，这是未来愿景，最终目标。
   2. 让他们经常尝到胜利的果实，这是因为眼前的路子对，证明眼前的系统没毛病，运转良好。这个果实可以是高薪。
   3. 身先士卒。带头干。people don’t buy what you do ,the buy why you do it.用行动向下属展现自己的人设，下属会被感召。王永庆的下属为了随时待命，随时回答王永庆的问题，每周工作70个小时以上，而王永庆本人，每周工作100小时。
   4. 注意，硬权力领导模式，最需要一帮忠诚度高的骨干。
   5. 必要的沟通是需要的，尽量减少武断性的让人家服从。

4. 适用范围：

   1. 组织快速发展的过程中，机会稍纵即逝的情况，这个时候是真没时间考虑细节，考虑完了机会就没了。
   2. 组织的外部竞争很复杂，或者内部处于激烈的转型过程中，此时没办法兼顾，没办法完美。有一个硬权力，起码有一个担责的人。