职场有时就像斗兽场，你可能一不留神就遇上各类“精怪”。
小龙昨天在微信上问我，有什么好工作推荐？
我挺奇怪，前阵子还在朋友圈晒公司福利，炫耀拿了年终奖的人，怎么突然想跳槽？
他气呼呼说：“老板偏心啊！我们部门主管位置空了，你猜最后谁上位？
“那个没事总往老板办公室跑，拍照硬挤也要站到老板旁边的小郑！
“大家业绩差不多。我进公司年限比他长，居然爬到我头上！凭什么？不就凭不要脸、拍马屁？”
我笑笑，不置可否。他的话，我信一半。
那个小郑或许的确是个邀功精，但若说仅凭这一手，就能成功坐上一家大公司部门主管的位置，我不信。
身在职场，你若完全不懂得自我展现，还一味酸别人的成绩，你不也正是一枚柠檬精么？
作者丨焱公子 编辑丨水青衣
有个段子，为什么每个小婴儿，都是哭着来到人世？
回答：笑着出来，容易吓到你妈，她不给你奶。
笑过之后，道理很清晰：会哭的娃，有奶喝。
英国朴茨茅斯大学心理学教授雷迪研究表明：6个月大至3岁间的婴幼儿，会懂得用假哭与装笑，来达到吸引父母注意的目的。
专家认为，从小就精于此道的娃，大多数在成年以后，比不会这招的孩子更聪明。
可以说，展现自己这件事，是人类与生俱来的天性，但在职场上赤裸裸地展现天性，是缺心眼与没情商。
我们常常能看到如下场景：
部门开会，领导发言后，总有人会抢着第一个站起来，张口就歌功颂德；
团建KTV活动，有人永远只做两件事：帮领导点歌，陪领导喝酒。对其他同事爱答不理；
发常规邮件，心机同事的抄送列表总是一大堆，恨不得把全球总裁一起加上……
这些为出风头，不管不顾的邀功，是一种无脑行为。
真正厉害的邀功精，不会被人一眼看穿。
合理邀功，是基于你值得展现的资本，在适当的场合，把它恰如其分地表达出来。
知乎大V金老湿讲过一个故事。
他之前做新媒体，信奉酒香不怕巷子深，笃定只要努力，老板就会看得见。
那时，他的主要工作是数据分析。做得很用心，常常把各种数据列成一张表，并分享给其他同事。
有一天，同部门一个同事升职。老板在会上大力表扬：
“大家看，XX做事非常用心。这数据分析做得太到位了！”
金老湿抱着学习心态，过去看怎么做的，一看完就气炸了。
这就是我做的数据分析！她竟然拿去跟老板邀功！
生气归生气，他立刻醒悟：不要相信老板看得见你的努力。
越大的公司，老板越有可能看不见你的努力，你得学会晒出来。
正如邱晨所说，认真工作的人不邀功，就会让不作为的人有邀功的机会。邀功是为了让你的功劳不要放在不配的人身上。
创业期间，我也曾遇过这类情况。
有一阵很忙，过了截止时间蛮久，我才想起先前布置了一篇人物稿，似乎还没收到反馈。
我去问负责稿件的小彭。小彭说，我早写完了呀，您一直没问要，我就没说。
这话听得我有些皱眉。不问，就不说？如果我一直不问，这事就不了了之？
小彭这事，还真不是个例。
不少职场新人似乎都存在类似认知：只用把工作完成，不用管结果是否是公司需要的。
新人们不明白，不管什么类型的老板，或许会为你的工作过程鼓掌，但最终，他们只会为结果买单。
邀功不是逼功，决定权在老板，表达权在员工。老板要亲自看成绩，员工也要亲自说成绩。
《请给我结果》一书中，作者写道：
一个员工单纯地做事只是在完成任务，充其量得到的是苦劳，而其做事的结果，才是判断有无功劳的基础。
这结果，你若不主动说，真的别指望老板会自己发现。
《奇葩说》有一期，就是讨论要不要做邀功精。
我很喜欢马东的观点。
“生活人格和工作人格是不同的。讨厌邀功精是生活人格的本能。
在职场人格中，邀功是有价值的。邀就是要，代表了你有要做出价值和体现价值的欲望。
邀是进取的态度，功是结果导向的必然要求。”
他的话，说出了本质：生活中的邀功精不讨人喜欢，但在工作中是老板所看重的正向特点。
既要展现，又不能展现得太过，分寸如何拿捏？
我们以一个典型场景为例来说说。
假设你获得了优秀员工奖，该如何在年会上发表获奖感言？
大家同部门，活干得差不多，竟然偏偏你得奖？此时，台下的柠檬精一定不少。
为了安抚空气里弥漫的酸味儿，大部分人的思路是：说感言时，尽量带上别人名字，这样不会得罪人。
就像电影颁奖盛典，演员上台领奖，通常说辞：
“感谢导演、感谢制片人、感谢我的搭档XX及幕后团队，你们辛苦了。这个奖不止是我的，更是你们的。”
这样的表达，及格。但过于套路，毫无力度。
我们换个角度，从根上思考：老板为什么要让优秀员工上台发表感言？
答案不言而喻：树立榜样，让其他员工见贤思齐。
所以，一段优秀的获奖感言，可分为两个部分：
一是有的放矢，表达感谢。
泛泛地感谢某某某，等同白说。
但如果你说：
“在A项目中，小孙连续陪我熬了三个通宵，帮我纠正了5个错误，这才有了最终的好成绩，感谢小孙！没有他，我不可能获得这个奖。”
不抢功，不居功，用细节帮没获奖的同事凸显价值，这是展现团队精神最好的打开方式。
二是客观真诚，总结经验。
“其实大家都做得很好，为什么是我获奖了？我想，或许是在这3点上，有些亮点。
借此机会，我总结一下，给大家提供参考。相信来年，大家也都可以获奖。”
以干货代替套话，传递对其他人真正有价值的东西。
这样说，相信不止小孙和其他同事，老板也会对你另眼相看。
适度展现，是门学问。
真正厉害的“邀功精”，都懂得正确看待“邀功”这件事：可以邀功，但千万别只是精于邀功。
聪明的职场邀功，是树立积极人设，不是树敌。
每一次邀功，都应拿出实料，当成进一步树立品牌形象的机会，让柠檬精们心服口服，让自己的职场路顺风顺水。
愿你我，都能成为游刃有余的展现者。
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