自我管理与团队管理

现在每周四晚上是我们团队的分享日，团队一共四个人，每人每周分享一个主题，主题是和技术相关的，一方面是促进大家通过这种方式系统学习一个知识点，另一方面也是大家不断沟通交流来促进团队的和谐与团结。管理团队这段时间，终于慢慢地找到了一些感觉。给予自由，但是要以公司的利益为前提，技术方案可以自己来做决定，但是要有出现问题能够解决的自信。理想的团队中的成员应当都具备自驱动能力，自己主动去做事，如果任务周期紧张，更应当能够利用一切可以利用的时间去把事情完成，观察自己身边优秀的人都具备自驱动的素质，善于观察、善于深入思考、主动去做一些有挑战的事情。

最近在思考自我管理和团队管理，自身的技术水平要不断提高，但是想要做成事情还是需要团队，共同来合作。而自己作为团队管理者，更应该成为一个榜样，在各个方面严格要求自己，尤其是针对于现在越来越年轻化的团队成员，他们的认知角度和我们是不一样的，工资不高、工作内容不够酷都有可能成为他们离职的原因，他们也有自己任性的资本，年轻嘛，没有养家糊口的压力。以前我也没有压力，有的时候心态上就会出现这种问题，干得不爽了就想离职不干啦。多次的心里波动没有付诸实践的原因是休假出门休息了几天，心里上的排斥和压力就没有那么大啦，所以一直工作到现在。心理上压力的排解是至关只要的。

对于自我的管理，真的挺难的。早上起床能够按时起床都是挺难得， 因为睡觉的时间不能够确定下来。锻炼的时间也不准时，因为下班的时间不能够确定。好多的无序的因素造成了无序的各种行为习惯。所以生活就挺无序的。有的时候很怀念大学的时光，每天能够早起床在校园里跑跑步，下午定时去健身房。那个时候时间自由，可以去做自己想要做的好多的事情，无忧无虑。现在上班几年来，总是在间歇性的坚持，不忙了就坚持一段时间的锻炼，忙起来真的是没有时间。我想心态上发生了一些变化吧，有点懒惰啦。还是需要继续保持一种危机感，让自己能够一直自律下去。