360 故事
浙江的周末很热，热到没有外出的愿望。欠下自己太多的文债，想写没有及时去写。这段时间需要带大家去做案例，上午在看360案例的时候发现一段有趣的故事。
360股票叫360奇虎，奇虎360原来的定位为搜索技术提供商，主营业务为帮助各大社区、论坛增加搜索功能，希望借鉴web2.0的理念从大量UGC(User Generated Content，用户生成内容)中甄别出与用户意愿更相关内容，同时以社区搜索“根据地”，探索更多的互动产品的搜索服务。但社区搜索并没有取得成功。内部一个团队，为了对付雅虎助手，杀流氓软件，一不小心把360安全卫士做成功了。后来通过免费策略，一口气吞并国内杀毒市场。这种“自组织形式”团队，往往会使企业意想不到，获得新生机。
我们翻翻阿里、腾讯发展史，这两个企业每个阶段内部都会有一个团队异军突起。阿里的中供系，淘宝，聚划算都是在企业正常发展，一拨人无声无息，弄出一个有价值产品。腾讯在这一点上更明显，张小龙的微信团队、姚晓光的王者荣耀团队，让腾讯在BAT地位突显。
试想如果我们复盘一下，当然这种复盘是无意义的。
如果柯达在稳定胶片市场运行时，能够有一支团队研究数码技术？
如果诺基亚在做塞班系统时候，能够有一支团队研究触摸屏技术？
或许世界不一样。
历史没有如果，或许许多组织一开始就决定了未来的命运。未来企业，产品是会说话的产品，口碑相传；团队是会自我成长的团队，才能随时代变化，异军突起。
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