如果你的员工对本部门的发展抱有责任心，都敢于大胆提出问题，你就能够在问题处于容易解决且尚未造成严重损害的阶段及时发现问题。
很多时候，问题容易得到解决，只是管理者很难发现问题，所以，问题只要能够有人提出来就能够得到及时解决。
组织中大家都能够大胆提出不同意见是一件宝贵的事情，因为，提出不同的问题，这也许就是管理者没有考虑到的问题，只要去完善解决这个问题，对于目标来说，就多了一个成功的基础。
能够激发出大家的责任心，除了团队成员本身的责任心以外，更重要的就是环境氛围，一个好的环境或目标，是大部分人希望达成的目标，才有可能达成目标，因为再好的目标，需要团队成员之间的相互配合才可能达成。
因之，不管设定如何伟大的战略或目标，只有得到大部分团队骨干成员支持及努力，才可能达成。
为什么是大部分人呢？
制定再好的目标，也一定会有人反对，因为，设定的目标会给人带来不确定性，有人会因为自己个人的安全感体验提出反对意见。
而且每个人看待问题的角度都有不同，例如：法务与财务一定会优先考虑安全，如果一些条件没有满足，就会提出反对意见。
但对于销售就不同，销售需要激情，更多看到事物好的一面，才会产生动力去实现目标。
在一个团队中，后勤保障团队促使管理者保持谨慎，销售团队让管理者更多了几分发展动力。
对于管理方式来说没有绝对的对，也没有绝对的错，让管理者多一分辨证的看待问题方式。
多让人提出不同意见，不是为了不去发展，而是为了健康的发展。
思考：
对于富有挑战性的目标，你看待问题角度的习惯是谨慎？还是激进？
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