搬家（一）

6月16日，我决定搬家！

A总让我等他那边消息，为了确认事情发展，我特意跑到了地产总部找了主任聊聊了，一番交流后发现搬家的事情只能如此了！

我决定马上搬，付钱也要搬！

心中只有一个坚定的念头：我要为自己的失误买单，不能这样拖下去，耽误并购融合的事情。

老公提醒我，什么要发文件让投资者确认，如果大家不承认，让你承担责任怎么办……

老公的提醒，在我听来是有道理，但也过于忧虑了。搬家事宜确实有我考虑不周的地方，但如果因为这样，如果大家决议让我承担全部的责任，当我也认了。

作为一线的工作者，干的越多，肯定犯错越多。当时开董事会，我也说到搬家的事宜需要承担一些费用。

所有的条例与法规，防小人不防君子，以前的我也是看重这些条条框框，忽视人的沟通。搬家我先后与大家进行了沟通与告知，如果最后发生比如狗咬狗的事，那我就认了，该如何处理就处理吧！

老公听了我的分析，有点不悦，我说对于小人，你签了合约他反悔，你又能怎么样？不得已去打官司，消耗多少时间，就如结婚证，你觉得对于我们这样恩爱的夫妻，除了买房买车孩子上学，还有什么用？君子约定就是契约，对于小人，再多的法律法规约束，他不遵守还是会不遵守！

老公笑着说：你最近变化很大呀！

我自己也觉察到了，对于事情不再过于陷入所谓的原则，还是要灵活变通。帮A总处理那件突发的大事，我深有感触，那些看起来的条条框框，都是人在操作！大到国家小到组织，我们首先要看到的是人，然后在约定的规则下去处理事情！人的力量调动起来了，流程，制度，规则，都是辅助的工具！

我想到了阿里巴巴的人事结构中政委的工作，如何调动人，统一人的思想，要不停的走进人的心里，才能把事情做成。正如德鲁克先生所说：管理就是最大善意激发人的积极性！

以前我自以为自己做的很好，通过处理员工的事情，我反思自己做的很好，还是以自己的角度去想的，没有从员工的角度去想，她需要什么？员工认为你做的好才是真的好，好要好到人心中去，才是管理的最高境界！

正如一办公室主任给我聊了一个多小时，他的工作就是做人的思想工作。

他说，人呀一定要想想自己，又要想想别人！如果你做到了，搬家这个事肯定不是这样的！

我接受了他的建议，也反思自己在突发事件中，被恐惧与焦虑所左右，又把老公那较真的做事风格影响！

总而言之：塞翁失马焉知非福！

从搬家之事，我收获的比失去的金钱更多！

我已经不依赖老公对事情与人的建议了，开始自己独立思考与分析利弊，并做出自己的决定！

独立迈出的步伐，让我再次感到成长的力量。

我看到有力量有智慧的那个自我，在远方向我招手问好！