我们该如何持续被需要?

作者: 水冬月 | 来源:发表于2019-05-11 21:59 被阅读0次

    近期,听了很多老师的课程,突然认识到自我发展的局限性。我开始思考,我的下一个转折点在哪里,我的下一个目标是什么?我会不会被淘汰?我开始相信,职场没有眼泪,眼泪是没有价值的。

   五一假期,与朋友聚会闲谈后,感到鲜明差距,更加坚定了我的想法。我必须要开始学习,时间不会等我,机遇也不会等我。在返程的路上,我开始真正的正视自我,逐步思考自我,整理自我职业生涯规划,改变自己从思维开始。要先从大脑开始改变并认知,解决掉自己思维的懒惰。在此刻,我开始寻找,在职场让我持续存活的真正思路。大概思路如下:
1、需要一个好东家
     什么是好东家,什么是好老板,我不能以自我角度定义。这个问题,需要结合你目前实际综合考虑,但我相信任何公司都不会100%完美。

2、你存在的价值是什么?
     结合公司发展实际情况,你的部门与岗位在公司当下发展中应该体现什么价值? 目前你工作所产生的价值,是否是企业当下急迫所需要的?举个栗子,当下公司的迫切需要的是重组组织结构,用人策略逐步以“以人定岗”,转变为“以岗定人”。即不在是感觉你合适这个岗位,就安排你去做。转变为公司目前需要解决什么问题,设什么岗位,期望胜任这个岗位的人来解决问题。如果当下HR不能理解,把工作重心放在企业文化等其他模块,所产生的结果和价值,一定不是企业想要的。

3、未来发展中该如何持续体现价值?
     企业发展的现阶段,我们产生的价值被认可,下阶段呢?我们该如何持续提供公司发展需要的价值?我们是否清楚下阶段公司的发展,是否明确知道下阶段自己的岗位应该提供什么价值?

4、未来岗位的职业发展方向?
     我们要清晰认知到自己岗位,下阶段晋升方向及职业晋升。同时也要清楚晋升后不同职级工作能产生的工作价值,有没有可能被公司下阶段发展所需要?要从当下开始设想未来。

5、未来职业发展我缺什么?
    我们要清晰认识到自己职业发展每个阶段岗位所有需要的能力,同时分析自我能力,与之比较并从中找到差异项。明确差异项后,我想不用我多说,你应该清楚做什么。

综上几点分析,可以总结为找到一个合适的平台,认真了解公司当下和未来期望你带来什么价值,这些价值你的岗位现状及未来是否可以持续输出,同时明确自己下阶段的发展方向及不足。我们存在企业一定有意义和价值,之所以有价值企业才会支付工资报酬。我们产生的价值是与自己的报酬相互挂钩,我们实际产生的价值决定了我们在企业的收益。

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