员工的执行力不够是员工不努力吗？其实员工的执行力等于管理者的领导能力，要想提升员工的执行力就必须提升管理者的领导能力
列举在工作中普遍遇到的两种情况
- 领导布置完任务后，就如石沉大海，杳无音讯了；直到领导询问，才知到工作早就做完了，或者遇到问题搁浅了
- 员工汇报工作时，发现没有完全领会领导的意思，导致工作推到重来
企业中最大的不必要成本就是“重做”，如何避免上述问题的出现，可以借鉴日企的做法：领导在布置任务时，要重复5遍工作内容
- 第一遍：交代清楚事项
- 第二遍：要求员工复述
- 第三遍：和员工探讨此事项的目的（问员工：你觉得我们做这件事的目的是什么？）
- 第四遍：做应急预案（问员工：做事的过程中，你可能遇到哪些意外情况？哪些事情你需要反馈我，哪些事情你可以自己决定？）
- 第五遍：要求员工提出个人见解（问员工：这件事让你来做，你有什么想法？）
总结
重复5遍工作内容再去做事，员工工作的结果会最大可能的符合领导的预期。管理是门学问，身为从技术转管理的我们，更要不断学习总结。
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