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《从0到1》概要随笔

《从0到1》概要随笔

作者: 金成探险笔记 | 来源:发表于2018-09-14 19:25 被阅读27次

也是第2次读这本书了,为养成码字的习惯所以坚持码码码码。简要记录相对有感触和深思的点。

作者简介

作者是彼得·蒂尔,风险投资的思想家,paypal创始人(类似支付宝)。为什么说他是风投的思想家?当然这名头是有来头的,他投资了大家耳熟能详的「facebook」,光这一点就可以说是教父级别了,更厉害的是,paypal的创始人团队(书上说paypal黑帮)出来创业,都成功创办了很多知名的企业,如linkedin、特斯拉等,更甚者马斯克还帮助美国政府通过信息技术逮捕了本·拉登。

从0到1

说从0到1,要先说从1到N,这里提到了垂直进步和水平进步。水平进步,这边有个案例是当前的发展中的中国,近20年计划就是直接复制发达国家的有用之物:19世纪的铁路、20世纪的空调,甚至整个城市,这就是所谓的从1到N。

而从0到1,即垂直进步,也称深入进步,真正的实质性的科技创新,意思是要探索新的道路,尝试从未做过的事,这里也可以用一个词来概括,是科技。

未来

开篇提出一个问题很有意思,提问面试者:「有什么重要问题上你与其他人有不同的看法」,「我们的教育体制存在弊端,亟待改革」「美国是非凡的」「世界上不存在上帝」他觉得好的回答是这样的,「大多数相信X,但事实却是X的对立面」,保持独立思考,没有人能精确预测微链,但我们知道两件事:世界必然会变得不同,但变化必须基于当今的世界。针对这个反主流问题的多数回答都是对现在的不同看法,而好的回答应该尽可能地在使用我们看到未来。

20世纪90年代的互联网网络泡沫的总结教训

1、循序渐进不能沉溺在宏大的愿景中,否则会使泡沫膨胀。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路

2、保持精简和灵活性

做尝试,反复实践,把创业当成未知的实验

3、在改进中竞争

不要贸然创新一个新市场,以现成的客户作为出发点创业才更有保障。

4、专注于产品,而非营销

科技应用于商业应该主打产品开发,而不是分销。

这些经验教训在创业领域成了信条,然而这些法则的对立面可能更加正确:

1、大胆尝试胜过平庸保守。

2、坏计划也好过没有计划。

3、竞争性市场很难赚钱。

4、营销和产品同样重要。

垄断

完全竞争和垄断的定义,竞争性公司的产品由市场定价,而垄断公司拥有自己的市场,所以可以自己定价。没有了竞争,垄断公司可以自己由决定供给量和价格,以实现利益最大化。

垄断者的谎言

谷歌,夸大竞争进行舆论保护,定义为多元类科技公司,这里用谷歌举例:谷歌95%的收入来自于搜索引擎广告。

非垄断者的谎言

对于竞争轻描淡写,举例:小吃街有很多餐厅,你是唯一一家印度菜,觉得就形成垄断了,但还有很多中式餐厅、泰餐厅等。

垄断企业的特征:

1、专利技术

2、网络效应

3、规模经济

4、品牌优势

建立垄断企业的方法

1、占领小市场

2、扩大规模

3、不要搞破坏

成功

成功不是运气,有一个明确的愿景可以鉴定人的信念

1、对未来不明确的悲观主义者

1970年后的欧洲

2、对未来明确的悲观主义者

当前的中国

3、对未来明确的乐观主义者

当前美国

4、对未来明确的乐观主义者

1950-1970的美国

幂次法则

风险投资遵循,幂次法则(28法则的极致),一小部分的公司大于,成功的公司》其他投公司的总和,

团队

打造帮派文化,企业的文化观

销售

销售同样重要,产品是基石,销售的幂次法则-自传播

人类和机器

人类和机器相互配合会更加美好

投资

创业、打工、人生的选择,都是投资,会产生复利的效应。

企业建立团队

产品、专利、用户、壁垒

如何选合伙人?

董事会越小越好。

尽量雇佣全职员工。

现金的奖励不如股票的报酬

打造帮派文化,文化观

全文总结以下几点和自己的思考:

一个人应该怎么样创业

怎么打造一个垄断型的企业,具备什么样的特质

怎么保持好奇心

怎么建团队

机器和人

独立思考

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