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参加《绩效改进》的学习收获

参加《绩效改进》的学习收获

作者: 奶茶Rella_教练 | 来源:发表于2022-07-29 20:49 被阅读0次

两天的学习给了不停奔跑的自己驻足思考的机会,我对于每次的学习都当做是加速站的作用,让我更好的梳理过往的经验,近而提炼成一套方法,一套工具,更好的拿着武器去战斗。

这两天的学习让我无数次碰到认知边界,这个触碰会让我产生焦灼的心情,因为不会,也不知道该往哪里去,有一种明明听到有人在外面喊你,自己却像被关在一个黑黑的屋子摸不到门,明明是那扇门就在那里,自己却不知道如何握到它,推开它,自己在里面各种尝试。这种尝试有意义但却痛苦。有时自己停在原地去听声音来自于哪,门就应该在那里,这个时候并不需要被打扰,我相信自己可以找到那个门。

当我踉踉跄跄的摸到了门把手,我以为自己拿着钥匙就能打开的时候,发现那是个密码锁,我却不得要领,按照自己的理解去解密,去尝试,去探索着它的规律,直到今天我似乎理解这间屋子的真正结构,也悟到了一点什么。

首先就是要弄懂什么是绩效改进,就像我之前所说此绩效非彼绩效(人力资源中的那个词),绩效等于有价值的成效比上行为代价。

其次是吉尔伯特的BEM模型,那也是做绩效改进怎么分析,以及从哪下手。

最痛苦的分析是关于关键价值链的分析,尤其是还原过程的过程,真的是就像那句话,你让我做没问题,别让我写,也别让我教,我拆不了。现在发现不是拆不了,而是不想动脑子;不是拆不了,是因为之前很少这么训练自己。也正是这个过程才让我有了黑屋子的感觉,但也正是因为这个过程才让我找到开门的方法,对未来一片明朗,也更笃定前行的路如何走,也要感谢自己的勇敢愿意做案主,尝试突破。

还有一个特别有意思的地方就是翻转,如何将客观转换主观,如何将外部转换为内部,如何将别人转换为自己的,这个过程就像教练中的提问一下,最终都会回到被教练者这个人身上,如果一直在外面,那当下这个人啥也做不了,我们不能让别人怎样,但我们有机会让自己做出调整与改变。

最后要感谢易老师的带领,感谢一同有缘同学的共创,更要感谢自己为自己的投资充电。加油。越来越好。

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