中国移动互联网第一代掌门人
近几年，公司盈利越来越难了，尤其是中小企业，出现倒闭潮，中小企业的平均寿命也越来越短，中国的中小企业平均寿命是3年左右，美国是8年，日本是12年。为什么过去盈利很好的企业，如今变得的举步维艰，盈利能力日益下降。
因为这个时代变了，用传统的经营思路无法使用新时代。
每个行业，都会经历三个阶段：
第一是暴利阶段
第二是微利阶段
第三是无利阶段
以前赚钱容易是出于暴利阶段，只要能够销售大量的产品，就能获得大量的利润。经营的法则是利润=销售额-成本。
但是在微利阶段和无利阶段，企业的经营成本上升，利润却不断减少，单纯的靠销售产品，即销售额-成本，已经没有利润，所以这个时代需要更换一种更高维的盈利模式，那就是多米诺盈利模式。
多米诺模式，让企业不仅具有持续的盈利能
科学家做过一个测试，一个手指头大小的多米诺骨牌，通过多次的连续下去，就可以推到美国的五角大楼，这是一个自然法则。
商业也是同样的道理，只要找到合适的支点，从一个赢利点开始，每年提升10倍，运用多米诺盈利模式，足以在三年时间实现1000倍的增长。
在青岛，有个是专门帮做警亭的老板，他原来通过招投标的形式获得订单。最开始的时候利润十分可观，但是随着竞争加剧和成本增加，利润越来越薄，又加上账期比较长，眼看企业面临经营困难。后来的，通过盈利多米诺的模式改造，不仅可以免费为政府做警亭，还带来了巨大的利润，成为当地这个行业的第一名。
它采用盈利多米诺策略，首先改变盈利结构。原来它主要是靠工程的来赚取利润，后来呢？他就找政府来谈，一次性签约给我1000个警亭，他可以全部免费制作，不收取一分钱。这个策略另采购人员十分吃惊，但是最终决定全部的订单都给他做。但是要求是，要设置在人流量大的地方。
那很多人问了，他赚什么钱呢？
中国移动互联网第一代掌门人
她做的警亭在人流量巨大的地方，这本身就具备了很多的商机，于是他把后端的利润设计为两个点。
第一点：他跟商业银行谈，在警亭的后面放ATM机，但是要收取一定的场地租用费。因为那里人流量大，方便客户存取款，而且比租用门面房的费用要低很多，银行也欣然同意。后来他算了一笔账，这笔收入比一个警亭本身的利润还要高。成本刨去，还有利润，这是第一个盈利点。
第二点：两个警亭的外面都可以做广告面，每一个面上来可以做6个广告，贴六个二维码。不管是做饮食的，还是做KTV的，都可以打一个二维码，凡扫二维码的即可领50元的消费卷或代金券，这个广告效果非常好，客户取完钱后顺便领取50元的代金券，举手之劳。
他测算了一下，打包卖给银行场地和12个广告位的收入，要比他原来单纯卖警亭的利润高很多，而且现金周转的也非常的快。
最重要是他把这个商业模型设计完之后，这些警亭他都不需要自己去做，把合同签完了之后，他可以直接找供应商去制作，原本每个警亭能赚到5万元，而他就把4万块钱交给别人去赚，自己赚1万块钱。如果有1000个警亭，他就能赚1000万，而且他不需要竞标，所以可以一次性拿到最大的订单。
中国移动互联网第一代掌门人
后来再把模式又做了一个延伸，就是全中国有很多报刊亭，这些报刊亭都是在公交车站的旁边，人流量非常大，绝大部分报刊亭的都是卖报纸、饮料等。
很多报刊亭的都已经破旧不堪，于是，他就找到当地政府谈，他可以把所有的报刊亭全部免费翻新，但是合同的要求是，第一，可以在报刊亭的后面装两台ATM柜员机，第二两面墙上可以植入广告就可以了。
这一策略叫盈利多米诺的改变盈利结构，把原来靠卖警亭和报刊亭来创造利润，那么现在他把警亭和报刊亭免费赠送，这样能够立即获得大量的订单，与传统生意做法相比大大降低了销售的工作，减去了营销成本和人员成本，然后赚取大量的后端利润，通过后端产生的利润更大，而且持续性更强。
正如多米诺骨牌一样，只要推动第一张骨牌，后面即可以推动更大的骨牌，直至推到一整栋楼。盈利多米诺模式，颠覆了以往靠“营业额-成本”获得利润的做法，而是直接砍掉销售成本，通过创造一个超级入口，让大量的客户或订单进来，然后创造更多的后端利润。
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