做管理，每天要开会，要做指导性的工作。既要动员员工的思想，还要给员工的工作出方法、想点子。一个管理者如果嘴巴不会说或者说不到点子上，肯定会让员工从内心里看不起。熟背以下十句话，在工作中分分秒秒都能用得着。不仅可以指导自己做管理，还可以说给员工听，让员工心服口服。
【1】工作——每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事
每天早晨，上班第一件事就是把今天的工作列清楚。重要紧急的工作先做，紧急不重要的工作后做，重要不紧急的工作善后做，不紧急不重要的工作最后做。
【2】管理——技能是练出来的，潜力是逼出来的，管理是盯出来的
卖油翁技术之所以那么熟练是练出来的；人是有无限潜力的，很多时候需要逼自己一把；管理是要盯着员工去干，不能对员工不管不问。
【3】收获——在问企业能给你什么待遇前，要想想自己能为企业创造多少价值
企业之所以聘用员工肯定是有被利用的价值，如果一个员工身上没有亮点，企业也不会聘用你，你更没有机会跟公司谈谈条件。
【4】责任——在责任面前，分辨就是狡辩，解释就是掩饰
在责任面前就要有担当，有义务承担自己的责任。分辨就是狡辩，解释就是掩饰，是自己的工作绝不推诿，不是自己的工作也不要硬撑。
【5】办法——不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法
我们经常说，有问题就有解决问题的方法，没有方法是因为你不想去想，不想去做，自己把方法拒之门外。
【6】问题——认为没有问题是因为发现不了问题，发现不了问题就是最大的问题
每个人做工作都不是一帆风顺的，工作中肯定会出现一些问题。如果你没有发现自己的工作有问题，那是为了想掩饰问题，这样会让问题更加严重。
【7】做事——把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡
什么是伟大？伟大就是把一件简单的事情重复做，并且不出错。伟大就是别人看不顺眼的工作，你能通过做到位而做出成绩。把平凡的工作做到位，做到极致就是不平凡。
【8】细节——细节的不等式意味着1%的疏忽会导致100%的错误
细节决定结果的成败，如果不关注细节，1%的疏忽最终会导致百分之百的错误。管理也在于管细节，细节管不好小员工小毛病多，慢慢就会形成大毛病。
【9】执行——企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈
员工没有执行力，领导安排的工作不去干，老板交代的事情没有落实，那么，公司就像一台没有运转的机器一样，慢慢的会生锈，会坏掉。
【10】奖罚——该批评的不批评，好事越来越少；该表扬的不表扬，坏事越来越多
惩罚制度是一个公司里面的加速器。惩罚做得好，可以让优秀的员工更优秀，也可以让本身不优秀的员工变得优秀，还可以大大提高工作效率，提升业绩。
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