一、产品背景

截止到2017年5月16日，得到App用户数已超过736万，日活跃用户数超过67万。目前，得到提供的知识产品主要有订阅专栏、知识新闻、每天听本书、家庭背景声、小课题等，组成多元化产品体系，覆盖经济、管理、科学、艺术、创业等各个知识领域。由此可一窥得到产品战略：通过“高精尖”头部内容服务塑造核心竞争力，随后以点带面，横向扩展多个产品系列，形成满足用户多元需求、适应不同场景的产品组合。

罗振宇称，「得到」对该产品的定位是“做中文市场最大的转述知识库”，其目标是将人类历史上已经成行的书本和知识，再用最高的效率和方式呈现给用户。

二、产品分析

定阅专栏，是“得到”的拳头产品，由各个知识领域的“头部老师”生产知识内容，通过专业产品团队的协作，以年度付费订阅专栏的形式交付给用户。199元的年费，就能学习大师的课，对于得到的目标用户不贵。至于效果，我没订阅，听知乎评论说褒贬不一，有人觉得专栏质量差，而有的觉得收获颇丰。

李翔知识内参，我个人还是蛮喜欢的。每天花费15分钟了解全球知识的精华和最新动态。

罗辑思维在喜马拉雅听过一段时间，不过现在想想听了就听了。没有做笔记的话，还是很容易忘记。所以听过学过的东西只是知道，学习的真正目是要让学到知识能为自己能运用或提高认知。比如说做笔记，在别人面前复述，应用到实践，这个才能真正的转换为识。

每日听一本书，讲书人利用二十分钟时间将书中精华整理复述出来。我没听过，罗辑思维中也有这种模式解读书，只是时间会更长一点。至于学习效果，看知乎用户的评价，统一认为自己看书更好一点，关键还是怎么把知转换为识。听书可能由于时间太短了，只能吸取到一些知识碎片，而且这些是由别人总结出来的观点，有可能带有个人偏见而片面。而且自己没有一个理解的过程，印象不深刻。曾经看过一本书中上打过一个比喻，只看结论不看推理过程，就如同一个人只有骨架，却没有血肉，不够完整。

三、结论

罗振宇称“得到”无意成为UGC内容平台，更倾向于深度筛选与打磨内容自营式好产品。我觉得得到用产品的思维去包装知识这个思路是不错，所以得到后面应该更加关注专栏质量，迭代优化，质量差的内容宁愿不上架。另一方面，某一类知识对于不同用户会有不同效果很正常。有些用户没听懂，也许是因为用户阅历不够而没听懂、利用方法不对，或者该用户本身就不是这类知识的目标用户。