一.整体情况说明
1. 月度目标完成情况：
- 本月计划内目标18个，实际完成15个。
- 核心目标4个，完成3个。
- 计划外目标2个，完成2个。
2. 本月关键词：“记录与分析时间”“生活规范化”“人员异动较多”
3. 整体情况说明：
- 工作围绕整个Q的规划的梳理和外地核心同事在京长达一个月的沟通会展开，形成中期部门的工作规划（4-7月）；
- 素质围绕阅读一本书的活动和楞严经的抄写，以及信息管理的前端输入梳理几个事情展开。
- 家庭围绕着女儿的成长展开，每日下班的陪伴，以及现在不规律的作息时间，等女人满周岁了，长大了，回过头来看，都是值得的。
- 身体层面围绕着减肥以及运动和合理饮食来进行推进。
二.核心任务完成情况说明
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核心任务1：精读《如何阅读一本书》，按照书中所提，建立自身结构思考力的框架，完成作业
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完成情况说明：任务完成比例比较低，可以明显感觉到自己对此任务的抗拒，看不懂看不懂，前三周卡到第九章的作业推进不下去，畏难了，第四周开始重新回到第六章，重新开始阅读，放慢脚步，细致体会分析阅读每一步精髓。——完成率40%。
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收获：慢一点，进行不下去的时候，回过头来，好好的思考下，回顾下，复盘下，更利于推进，慢就是快。
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核心任务2：收听楞严经第2章，抄录1遍，录音收听1-2遍
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完成情况说明：完成既定任务。——完成率：100%
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收获：随着经书的抄写，心态慢慢变得平和，不那么躁动了，且书读百遍，确实其意可自现。
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成果：抄经14页
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核心任务3：完成q2季度的业务规划，明确业务目标，并形成新的kpi方案
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完成情况说明：完成率：100%
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收获：随着目标的明确，以及目标和KPI的挂钩，人员的行动力和业绩都有显著提升。
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成果：Q2规划思维导图一张、备件和技术的规划文档各一份、kpi考核方案一份
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核心任务4：人力外包业务通过公司的审批，并按照实施计划，进行实施
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完成情况说明：外包方案编写完毕，已经提交给公司老板审核。完成率：100%
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收获：项目开始前，需要和老板充分的沟通，防止走偏，定期沟通，确保阶段性的修正。
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成果：人力外包方案一份、汇报ppt一份。
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三.各项任务逐一说明
3.1 工作方面：
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任务完成情况说明：
- 工作方面一个有10个任务，其中计划内8个，计划外2个，任务完成8个。
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收获：
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完成Q2季度的业务规划，形成思维导图一份，业务规划方案一个，形成KPI方案一个。
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人力外包方案改版完毕，上传到老板那里，等待老板决策。
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在京召开备件和技术的沟通会，对Q1进行总结，对Q2进行规划，并形成两个业务模块的规划文档。
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备件周转，问题区域资产清理，取得较大幅度的进展，并且通过持续不断的沟通和交流，推动解决，慢慢形成了一些固有的套路。
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极夜外包业务，完成1季度回款，极夜展示项目，展示所用展柜已经到到位，等待进一步的沟通和推动。
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内部运营能力，通过PDCA的循环和规则的制定，已经达到预期。
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南京转无锡项目，取得公司领导的同意，进入项目实施阶段。
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华南两地的保障中心，和广州新公司资源整合，完成资产的清理，备件的和固定资产安排退返，协调沟通人员入离职的进度。
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沈阳地区站长提出离职，暂时由哈尔滨代理，同时论证异地监管的方案为下一步总监制做铺垫。
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3.2 身体方面:
- 任务完成情况说明：
* 健身：每周至少两次健身房，至少三次30分钟以上的运动，确保体重持续降低。
* 精力：每晚23点睡觉，保持6小时以上的睡眠时间。
* 饮食：学习张傲的运动健身的减肥分享，学习健康饮食的方法，形成自己的说明文档一份，每日记录饮食情况，对垃圾食品的摄入有很好的控制。
3.3 素质方面:
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任务完成情况说明：
- 计划内任务5个，完成3个，完成率不高。
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收获：
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如何阅读一本书，遭遇苦难，推动不了，停下来，经过思考，从第6章重新开始萃取，慢慢开始提升。
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每日利用碎片时间积累博文内容，方向个人管理，尤其是知识管理方向，收集文章65篇，消化文章23篇，其余没有深入价值删除。
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收听楞严经录音2遍，抄写经文14篇
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个人信息输入梳理完毕，形成流程图一个。
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3.4 社交方面:
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任务完成情况说明：
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组织部门团建1次，尚庄度假村。
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参加北京敏捷个人线下活动1次。
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参加重案六组的线上会议1次 。
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和领导、兄弟部门、团队内组织饭局8次。
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3.5 其他方面:
- 兴趣：摄影课程，报名了中艺网校的VIP课程，陪孩子玩的同时学习了10课内容。
- 生活：每周整理6次，闲的时候理一理，忙的时候放一放，不规律。
- 娱乐：看刘涛，看欢乐颂。
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