很久之前看过一个段子，某女到某男家相亲，偶然间看到老鼠爬进粮仓，遂对该男说，老鼠在偷吃你家粮食。该男怒起，驱赶之。数月后，该女已过门，又一次看到老鼠爬进粮仓，暴起驱赶，怒曰，敢来我家偷粮吃，找死！同样的人，看到同样的事，采取了完全不同的行为，只因角色不同，心态发生变化。
同样的道理，不止一次的听过，假如你是你现在公司的老板，你会花多少钱来雇佣你自己呢？ 职场是很现实的价值交换，当你想要更多，付出更多不一定有效，关键是要带来更多的价值。工作中的点滴小事，其实反映的是一个人的态度，态度会直接决定行为，而行为会决定结果。听过那么多道理，依然过不好一生，其实是没有做到知行合一，根本就不算懂。
7月18号，海峰老师全国巡讲南京站落幕，140多人参与，有人说这次活动是成功的，有人说它是失败的。我想失败和成功那都不重要，重要的是从这次活动中学到了什么。项目管理中有一个非常重要的任务，就是在项目收尾的时候，需要做经验教训总结，我之前的公司把它叫做lesson learnt。有一次某个项目草草收尾，大家都急着去做下一个新项目了，没有做lesson learnt，老板知道后很生气。 之前的老板是各台湾人，很S，他说，我不怕失败，但怕的是你们重复过去的失败，所以lesson learnt 势在必行，我们就当花钱买教训。
海峰老师常说，每个人都是DISC国际双证班联合创始人，我之前可能并不是很理解这个身份，所以并不会把自己当做创始人的角色来运营这个社群，在这次复盘中，也许我最大的收获是认清了这个角色。
其实南京的活动并不是第一场，其他城市同样的活动，都有几个核心人物牵头，大家来助力，而我们有人出力却没人牵头，我们都在等着别人来安排。而没有认识到，其实这个别人就是自己。
在此之前我们就看到了其他城市是如何办活动的，甚至苏州的组织者已经把完整的复盘心得发出来了，但我只是收藏了并没有看，而南京场整个活动下来，作为组织者之一，最大的感受是乱，不知道谁该对是什么负责，不知道谁在做什么，不知道活动的目标是什么，其实这个时候的心态是，我在为别人做活动，别人没有告诉我活动目标是啥，没有给我安排好任务，那我就等着，于是等着等着就成了这样。
假如这不是DISC社群的活动，而是自己公司的活动，自己又会怎么做？答案肯定是跟现在不一样，会积极的承担起这个职责，会100%的投入把这件事做到最好。在活动过程中，长沙的小伙伴，活动发起人Julia熬夜写了一篇文章，当时我被这篇文章中Julia的投入度所打动，也对南京这场活动有些愧疚，因为原本我也可以这么投入，可是我没有。我以为其他人会这么做，可是其他人好像也都没有，于是就成了群龙无首的局面。
没有复盘，就没有成长，感谢这一次的失败，让我重新认识到了角色认同，身份认同，心态转变带来的价值。以创始人的心态做人，做事。
活动经验教训总结参考钱阳的文章《“联合创始人”的初心，我真的懂了吗？》
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